鲁西矿业梁家煤矿紧紧抓住年度目标任务“不松劲儿”，提精神、谋规划、盯落实，靶向发力、精准施策，聚力打好“收官战”。

“严管”守好安全责任田

（严细岗位操作）

“当前各项工作千头万绪，但最重要的还是安全工作，我们一定要把安全时刻摆到优先于生产、优先于效益、优先于发展的突出位置……”该矿党委书记、矿长王鹏鹏对年底安全工作进行再部署、再强调。

为切实做好年终收官重要阶段的安全生产工作，防范化解各类安全风险，该矿聚焦中、夜班薄弱时间段，从安全监察科抽调人员成立巡查小分队，采取不定时间、不定地点、不打招呼的方式，加大中、夜班薄弱班次、薄弱地点的巡查力度。根据矿井管控重点、风险点，制定了任务书路线图，明确检查路线和重点检查场所、部位，围绕现场风险管控和隐患治理情况、安全管理重点运行情况、重点安全质量问题管控、“红黄牌”及“三违”情况、“网格化”复查闭环整改情况等专项内容开展专项巡查，每日反馈检查问题情况，狠抓薄弱环节保安全。

为了确保检查更加精准有效，该矿积极发挥协同联动机制，将“中夜查”与各专业“解剖式”检查联动，对井下重点区域、特殊作业地段全覆盖检查、精准“画像”；“安监部门”与“通防部门”联合检查，以“安监+通防”模式，强化职能部室综合保安作用；矿副总以上领导与管理人员联合开展“零点行动”，对井下各重点工程、重点项目开展“拉网式”大排查、清单化推进，通过“日查结合夜查”“划区域检查”“联合检查”等多种检查方式，全面架构起了全方位、多维度、深层次的联动监督格局。

“强控”提升经营管理质效

（严格材料管控）

“我们坚决把‘精打细算’理念落实到矿井生产经营的方方面面，依据‘非必要不实施、先急后缓’的原则，全面压减‘三项’资金，其中，‘三项’资金较年初计划压减4.5%。”该矿经营副矿长吴平平表示。为进一步强化经营管控，该矿紧密结合生产经营实际，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，严格预算控成本，本着“非刚性非必要，不计划；无预算无计划，不实施；有预算有计划，再压减”原则，严格预算费用调剂、调整的审批流程，确保预算的刚性执行及严格考核。

为了提高经营管控质效，该矿巧用政策激励和考核“指挥棒”，实行下半年精准激励和重点工作细化量化考核，对各类生产经营指标全盘梳理，明确了下半年主要经营指标及精准激励考核办法，按月逐项、逐块分解成本费用，构建起了“矿井控+专业控+单位控”的三级成本管控体系，并依据指标完成情况，精准核算激励金额。明确了下半年重点工作考核机制，按照“目标化管理、重点工作推进、结果考核导向”的工作思路，锁定23项任务清单，制定考核办法，编制工作措施、排定完成时限，以“项目化、节点化、数据化”的考核机制，确保重点任务快落地、快突破、快见效。

“稳产”科学优化生产衔接

（强化设备检修 保稳产高效）

“在6106工作面施工中，我们创新优化软岩支护，增设单元支架加强支护，有效控制了巷道围岩变形量，优化了劳动组织，工效提高了20%。”技术科科长董华旭解释说。该矿坚持把生产正规循环、固化工序作为高效稳产的关键，根据采场条件、灾害情况和装备水平，合理制定正规作业循环计划，将指标任务细化、量化分解。

为确保生产流畅，该矿以接续订计划、以计划定“三量”、以“三量”定产量、以产量定指标，拉通专业壁垒，推行生产全流程管理，实现生产连续稳定性。围绕打造紧凑型生产组织，该矿通过调整错时交接班，优先保障掘进队伍现场交接班，增加有效工作时间；通过加强掘进工作面建设，能够迅速转换工作地点，实现进尺“不断档”，用“紧凑的生产节奏+连续生产过程”确保生产组织高效稳定有序。

（未经授权禁止转载）