班组是矿井的细胞，也是最基本的生产单元。鲁西矿业唐口煤业以“精”字管理为起始点，全力推进班组建设的深度优化，将班组建设作为护航安全生产、建设人才队伍、强化科技创新的重要抓手，深挖班组潜能，促进班组建设与企业发展同频共振。

“管理+考核”夯基固本聚合力

“本班已经完成了5米的掘进任务，综掘机运行状况良好。但是，有一台锚索机出现了小故障，我们已经进行了初步处理，你们需要继续观察其运行状况，并安排时间进行彻底检修。”为切实夯实安全管理基石，全力打造本质安全型队伍，该公司将严、细、实的工作作风全面融入班组管理之中，紧紧锁定关键环节，严格把控过程管理。

该公司严格把控班前会流程，测体温、查手环、综合评定当班人员入井状态，严防不安全人员入井作业；交接班期间，严格执行“菜单式”交接班制度，确保接班人员明晰上班工作任务进展，结合当班重点综合考虑，对工作作出科学、合理部署；同时严格遵循安全生产标准化管理要求，严查现场安全环境及防范措施落实情况，把控作业施工质量，坚决做到“一次施工、一次到位、质量过硬”；班前班后会通报当班任务进度、所查问题和工程质量，深刻剖析在现场安全管理、工程质量标准、人员行为规范中存在的不足和问题，制定防范整改措施并强化日常奖惩，促进班组职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，激活班组安全潜能，筑牢矿井安全防线。

该公司通过班组市场化管理手段，对现场掘进机进行跟班写实，进一步对施工环节、工艺进行了优化，将班组日均进尺从2.8米提升至4米，掘进效率提升43%，为全年完成重点计划进尺续航加力。

“培训+练兵”增强队伍战斗力

“栗部长，我们班的兄弟们都想学学现场质量管理、TPM推进做法、设备点检维护标准等方面知识，给我们开个‘小灶’吧。”该公司通防工区维修班班长张俸华向机电管理部部长栗会明发起“求助”。

为进一步筑牢矿井高质量发展的人才根基，该公司将人才培养作为企业发展的核心出发点和落脚点，全方位打造“技能型”班组，持续推动各班组技能操作水平跃上新台阶。各班组秉持“缺什么补什么”的原则，结合不同岗位和工作需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容能够切实解决实际问题，并设立奖惩机制，在班组内部形成“比学赶帮超”的浓厚风气。

同时，他们坚持“岗位练兵、技能培训、技能比武、技能鉴定、人才培养”五位一体的发展模式，积极开展“师带徒”“老带新”、素质提升、技术比武等活动，充分发挥经验传承优势，助力职工在专业知识、安全意识等多个维度实现重大突破。严格遵循“培训到班组、实操到现场”的理念，安排技术大拿、岗位标兵，为普通职工提供“一对一”帮扶服务，切实提升职工的操作水平和专业技能。

“创新+增效”释放班组创造力

唐口煤业以打造“节约型”班组为目标，严把材料发放领用、废旧材料回收、修旧利废等环节管控，引导职工树立“省下的就是挣下的”“用紧日子过好日子”的正确理念。

“我们在领取材料时，要严格按照实际需要领取材料，做到精打细算，杜绝浪费，确保一根螺丝、一个锚杆都能得到充分利用。”该公司综掘一区班长张刚说。他们扎实开展废旧物资回收、修旧利废活动，培养职工“用旧不用新”的良好习惯，将“降本增效”各项举措落到实处。1-11月份，唐口煤业材料实际领取费用比预算减少了1800余万元，完成修旧利废物资价值800余万元。

此外，该公司始终注重激发班组职工在成本管控中的主观能动性，培养职工勤思考、善总结的工作思维，通过小改小革、“五小”创新、“三带三练”等途径，进一步提升班组成本管控工作质效。在今年鲁西矿业组织的市场化精益化“六精六提”精益改善项目评审会上，唐口煤业参赛项目《建强产品价值链 提高精煤经济附加值》《优化皮带纵梁加工线 提升加工效率》分别获得一等奖、三等奖的好成绩。

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