2024年，西北矿业五举煤业始终秉承“过紧日子”的理念，持续发挥降本增效基石作用，多管齐下挖掘矿井潜力，为公司的可持续发展注入强大动力。

修旧利废再延物资生命周期

“12月份，综采一队回收铁托盘223块、钢带112根，奖励7215元……”该公司两化融合办公室主任吕建立在12月份经济分析会上对各单位回收情况进行了通报。 

该公司持续强化修旧利废工作管理，全年减少新材料投入228.25万元。在回收复用工作面两巷支护材料的基础上，积极分析研判低值易耗材料复用方法，对回收的钢带、锚杆进行再修复、再利用。同时，他们对损坏更换的滚轮罐耳、矿车轮对、风动工器具等进行回收拆解，坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的维修理念，挑选能继续使用的进行组装、修配。截至目前，该公司通过转让、外租、调剂等方式，盘活低效无效资产70万元，并合理利用“干将”平台竞拍，处置废旧物资9批次，创效增收28.67万元。

诊断优化再促运输效率提升

该公司针对煤矸分运难、运输路线长、转运速度慢，安排专人盯靠采掘运输路线，进行现场写实，收集人员出勤、工序用时、产量进尺等数据，利用价值流、帕累托图、甘特图等工具方法进行统计分析，完成煤矸系统调整4处，新增+600水平矸石仓1个、打设溜煤（矸）孔4个、安装主运皮带1部，优化减少运输皮带机4部，解决了+550水平以下水平煤矸运输问题，运输效率提升25%。 

同时，他们制定年度精益大项目4项、精益课题8项、基层单位自主改善项目11项，每月对精益项目开展情况进行调度汇总。目前，完成《综合调度、多工种协同、网络计划优化实现13205工作面快速投产》《大倾角“三软”工作面防灭火专项改善》等6项，其中，通过西北矿业评审2项，推送武汉市信荣鑫达商贸有限公司评审1项。截至11月底，该公司精益改善累计实现创效947.84万元。

集管共享再减物资隐性浪费

“经过“两库合一”，我们将库存物资都纳入了共享数据库进行管理，实现了物资共享，最大限度减少库存量。”该公司仓库管理员尹立新统计物资数量时说。 

该公司在物供管理方面，积极推进“两库合一”工作，编写《五举煤业仓库统一管理实施方案》，将各部室、工区库存物资纳入共享数据库管理，建立物资集管库房2个，取缔区队仓库8个，归集移交各类物资共计2242.38万元。将归集物资纳入共享数据库管理，对生产中急需使用的材料，按照先急后缓的原则进行内部调拨，通过申请签批、数量把控，减少物资库存闲置浪费。截止目前，完成内部调拨589项，盘活闲置物资559.18万元，全力拓展降本空间。

下一步，五举煤业将持续完善管理体系，以精益管控、提质增效为抓手，优管理、减浪费、降成本、提质量、增效益，全面优化生产经营活动，严格把控费用审批、落实预算准确率等各项考核，确保各项经营目标的顺利实现。

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