新年伊始，鲁西储配煤公司深入贯彻落实山东能源2025年工作会精神，以创新为驱动、以效益为导向，全力做大做强五大创效主体，激活发展潜能，塑造发展优势，打造富有肥矿特色的“储配煤、保障供应、物流贸易”公司品牌，实现高质量发展。

聚人心，凝共识，扎实开展“三个一”形势任务教育，坚定不移汇聚发展合力。新的一年，鲁西储配煤公司全体干部员工心往一处想，劲往一处使，统一思想凝聚共识，齐心协力共谋发展。开展“一家人、一条心、一起干”“三个一”形势任务教育，破除思想障碍，增进情感融合。发挥表率作用，党员干部处处以身作则，一级做给一级看，以实际行动为职工做好榜样。创新工作思路，顺势而为，积极规划新公司发展路径，抢抓机遇，通过板块业务整合，实现更广深度创效提质，汇聚高质量发展强大合力。

抓创效，促增收，贯彻落实“四个创效”措施，坚定不移实现降本增效。抓好开拓创效。做好市场开发。持续依托能源集团品牌优势，锚定重点客户发力，探索多元业务合作，不断拓宽创效渠道。做好老客户维护。围绕客户需求，提供“定制化”配煤服务，构建“全方位、多样化、一站式精准配置”，开启煤炭贸易经营方式“新窗口”。抓好节约创效。牢固树立“过紧日子”思想，抓实精益化管理，优化装卸环节，加大挖潜创效，营造“厉行节俭、反对浪费”的浓厚氛围。抓好服务创效。大力弘扬“店小二”式服务理念，用心、用情提供优质后勤服务，打造鲁西储配煤公司服务品牌。抓好创新创效，创新商业模式，变“等”为“寻”，积极寻找商机，开展配煤业务。鼓励“小改小革”、合理化建议等创新行动，优化工艺流程，提高装卸效率，降低生产成本。

挣工资，不亏损，做大做强“五大创效主体”，坚定不移实现自挣自吃。建立“赛马”机制，五个事业部围绕如何创效、如何完成指标进行深入思考，以效定薪。在增储保供方面，全力协调基地运力，科学规划存煤区域，力争保供煤多进场、扩存量、增效益。在煤炭贸易方面，全面嵌入能源集团营贸业务板块，打造“煤炭销售、储存配比、装卸运输、产品配送”于一体的煤炭综合服务商。在园区招商方面，提高服务质量，利用铁路运价下浮的政策优势，积极吸引周边企业入驻园区，持续打造鲁西储配煤公司服务品牌。

转观念，提认识，培育增强“六种意识”，坚定不移创造良好发展氛围。增强大局意识。坚持“一个声音、一个目标、一个方向”，高标准完成本职工作。增强忧患意识。摆脱路径依赖，积极招商蓄客，增收创效，抵御各类风险。增强挣钱意识。树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的挣钱意识，真正把“发工资”转变为“挣工资”。增强安全意识。加强安全培训，加大安全管理力度，变“要我安全”为“我要安全”。增强贸易风险意识。加强内部监管，严格贸易流程中的风险点。增强合规意识。健全完善风险防范机制，做到合规经营，合规决策，合规做事。增强创新意识。创新商业模式、创新装卸工艺、创新管理流程，提升企业创效能力，降低经营成本。

稳过渡，谋长远，抓紧抓实七项重点工作，坚定不移完成全年目标任务。围绕储贸招商板块“三个公司”融合发展实际，抓实新老阶段过渡、抓好历史问题处理、抓紧部门协同配合、抓好人员素质提升、抓指标任务考核、抓重点工作督察、抓鲁西品牌建设“七项重点工作”，以扎实的工作作风、积极的工作态度，全力落实各项目标任务。通过打造富有特色的“储配煤、保障供应、物流贸易”基地品牌、园区招商创效“总召集人”品牌、“五最”工程建设品牌以及区域经济特色品牌，以更加坚实的步伐，更加饱满的热情，奋力书写鲁西储配煤公司高质量发展新篇章。

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