面对煤炭市场下行挑战，田陈煤矿认真贯彻落实山东能源一季度经济运行分析会精神，聚焦“八项硬性措施”要求，以开展“两增三降四提升”活动为抓手，围绕开源、节流、创效等工作，采取超常规措施，合理调整经营策略，强化经营工作过程管控，以“内涵挖潜”助力矿井高质量发展。

（传达贯彻山东能源一季度经济运行分析会精神）

按照横向到边、纵向到底的原则，强力推进全面预算管理，严格遵循“切块管理、分级预算、量化考核”要求，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的全面预算管理体系。将年度预算管理细化为年度预算和月度预算相结合，制定了《田陈煤矿全面预算管理办法》，以可控成本为重点，突出专业主体责任，按照盈亏指标，每月制订生产经营预算及工作计划，将生产任务、煤质、采掘电费、材料费用和非生产性支出等预算控制指标分解落实到各职能部门和区队，倒挤成本，层层分解，做到精准预算、刚性考核、奖优罚劣。

（深化“精煤战略”）

下发《田陈煤矿成本管控工作实施意见》，确立了“自产商品煤成本同比不增加，单位成本同比下降的‘双控目标’”，结合2024年全面预算，对各项成本进行指标分解，力争除工资水平不降低外，其余成本项目同比下降，并按成本消耗性质、类别，实行月度、季度、年度挂钩考核。同时，通过月度测算，及时主动对接相关业务部门，对当月的收入、成本费用和利润完成情况做出预测分析，由事后核算转向事前主动预测、事中积极控制。将月度测算、全面预算、考核指标对比分析、查找原因，努力完成利润指标。

（狠抓资产创效）

狠抓资产创效，对全矿资产进行系统清查，以资产置换、调剂使用、改造利用和以物抵债等多种方式盘活存量资产。树立“清收清欠就是创效”理念，积极梳理债权明细，建立债权“一户一策”档案，明确时间点和责任人。在清欠过程中，面对时间跨度长、权属变更乱、人员流动多、举证难度大的债权，充分运用法律手段，进行海量举证、异地两审、强行冻结。结合现有资金存量，主动对接供应商，开展债务重组工作，降低债务风险，增加资金创效收入。

在此基础上，根据矿井内外部环境的变化，对财务行为中可能存在的各种风险，以“红橙黄”三色图划分高、中、低三个风险等级，实施全过程分级管控，有效降低财务风险、减少损失。

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