新疆煤化工以精益管理、融合提升为抓手，通过物资全生命周期管理、精益大项目实施、内部协同、存量优化等经营管控措施，有效控制生产经营成本，提高经济效益。

打好“主动仗”，管控上精打细算。该公司组织召开降本增效工作专题会，根据实际生产经营情况，从全面预算、生产成本、能源成本、维修成本、财务创效、资产盘活、精益改善项目等多方面入手，深入分析年度各项消耗支出，形成责任清单，制定管控措施38项，54项具体行动计划，为全面实现降本增效目标奠定坚实基础。

分好“责任田”，生产上精耕细作。全面加大成本管控力度，构建“精益化考核+市场化结算”控本体系，以降本增效为重点，通过严控工艺指标、强化设备管理、实行技改措施、推进精益项目等举措，确保系统“安稳长满优”高效运行。根据尿素和甲醇市场价格的波动情况，及时调整生产排产计划，通过柔性生产，力争全年创效。

打好“金算盘”，技术上精益求精。修订细化生产管理、质量管理、运营管控、成本管控、科技创新等方面精益化实施方案。从工艺运行、设备管理、经营管理等方面激活降本创效引擎，解决系统平稳运行痛点难点，打破系统提升制约瓶颈，加快自主改善申报和精益项目培育，激发全员降本创效潜能。

织密“协同网”，管理上精雕细刻。加强煤质取样、分析环节监控，调整原料煤配比，提高内部协同煤炭的掺烧比例。大力推动废旧物资处置，变现废旧、闲置物资，清理盘活低效无效资产，全面提高资产利用效率。落实错峰用电、技改技措和财务降息等系列措施，实现整体效益最大化。

下一步，新疆煤化工将开展全员降本增效大讨论等系列活动，集思广益，持续拓宽降本新思路，切实把降成本、增效益、提质量落实到生产经营点点滴滴，全面推动经营效能跃升。

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