肥矿集团深入贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会精神， 坚持“稳中求进”，深化“重整行装再出发，借势突围求新生”发展战略，紧扣“六个角色”定位，锁定全年目标任务，把力量和精力集中到创效一线、实体一线，内强管理，外拓市场，全力打好下半年攻坚硬仗。
该集团立足储配煤、物流贸易、保障供应“三个基地”定位，全面提升鲁西储配煤基地“储装配运”质效。
抓保供提效。积极对接做好煤炭增储、轮库，争取采购销售合作机制。加强存储管理，确保安全高效储运。持续对接国家级煤炭储备项目，力争落地泰惠园区。
抓招商提效。进一步提高视野境界，做好园区推介，巩固老用户，开发新市场，着力打造肥城中央仓储中心、鲁西综合物流港、保税区转港基地，积极扩大园区业务规模。做好专列业务运作，实现与合作方互利共赢。
抓配煤提效。坚持专业的人干专业的事，开发好市场客户，推进相关业务。抓管理提效。积极走出去对标学习，持续打造标准化园区，引入智能化的管理手段、管理模式，提升装卸服务、巡检管控效率。协调实施泰惠园区光伏项目建设，打造绿色低碳园区。
加强“四个板块”开源创效，市场提质。
做实煤炭贸易。融入能源集团整体布局，着力开发、维护优质客户，控风险，提效益。灵活应对市场变化，最大限度获取效益。
做精矿业服务。认真贯彻落实能源集团部署要求，清晰定位矿业服务板块，抓住“窗口期”，练内功谋发展，集中力量培育无机新材料。坚持“产学研”相结合，立足矿井和现场刚需的产品，优化现有材料性能，突破储煤防灭火材料研发，形成“拳头”产品，培育核心业务。
做专转售电业务。坚定完成全年经营目标的信心，发挥品牌优势资源，积极拓展能源集团内外部供电创效市场。加快资质升级，实现业务质的提升。
做活发展服务业务。推进中央厨房管理模式，形成统一“采制配”机制，实现规模效益。组建专业化营销团队找项目，采取多种市场化形式实现创收。
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