2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年，是山东建设绿色低碳高质量发展先行区的突破之年，是山东能源集团拓展重组整合成效、提高核心竞争力、增强核心功能的深化之年。回望这一年，山东能源集团破解了一批制约发展的难事，干成了一批事关长远的大事，办成了一批职工群众关切的实事，书写了山东能源集团改革发展史上浓墨重彩的一笔。今天，年终特别策划【2024·山能这一年】推出综述⑤：《放大能源行业降本杠杆效应 托举更具韧性的中国经济》。

行至新中国成立75周年，能源事业加快发展，中国已成为世界上最大的能源生产国和消费国。随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，绿色低碳、数智化、可持续发展成为时代主题，降低生产和运营成本、提升产业效益，成为当前能源行业的迫切需求。

双碳背景下，对于大多数中国工厂来说，算得清碳，才能赚得了钱。能源一头连着生产，一头连着消费。能源行业降成本具有很强的杠杆效应，可以降低其他行业成本、畅通整个经济循环，更好托举起更富活力、更具韧性的中国经济。

用“加减乘除”赢得发展势能

每年初夏，占全球总数90%的遗鸥在鄂尔多斯繁衍生息。这是一片沙漠与草原的交融之地，这里，是它们孕育新生命的家园。

地处河套平原黄河“几字弯”的怀抱里，有大漠草原，湖水沙鸥，有煤炭年产能4420万吨，累计煤炭产量近2亿吨的特大型现代化矿井——山东能源兖矿能源陕蒙基地。

园区建设机器轰鸣不息，发运现场车流穿梭不停，重点项目捷报频传。在旗舰资产示范带头作用下，今年四季度，兖矿能源陕蒙区域矿井产量创出同期历史最高水平，杨村煤矿薄煤层智能化无人工作面成套装备应用入选全国煤炭行业标杆案例，18万千瓦风电项目落地，新能源产业“进度条”不断刷新。

“围绕山东能源集团降本增效工作方案，我们全力聚焦煤炭板块、化工产业、高端装备制造、物流板块、新能源产业五大主业，骨干矿井挖潜，产业集群扩量，降成本与提效益两手抓两手硬，第三季度商品煤产量达到3673万吨，创单季历史最好水平。”兖矿能源党委书记、总经理王九红表示。

降本是手段，增效是目的。

不是单纯降本，而是增降并举；不是简单摊派，而是统合综效；不是突击运动，而是持续改进。其中，聚焦集团战略与客户界面做加法，经营费用做减法，业务模式和流程做除法，技术革新做乘法。“降本增效”是一套不折不扣的“加减乘除”组合拳。

精益管控、资本运作、财务创效、出僵治亏……随着“两增三降四提升”“六精六提”活动等各项工作深入推进，兖矿能源将降本增效“八项硬措施”拆解应用至采购、生产、销售等全过程，树牢“成本致胜”思想，最大程度拓展盈利空间。

破解内蒙古“一井一面”政策制约，转龙湾煤矿率先恢复双面生产；石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿做实“优接续、放大面、强装备”，实现单面大幅增产；今年前三季度，金鸡滩煤矿商品煤产量达到1370万吨：陕蒙区域优势产能全面释放，煤炭产量保持高位运行，有效对冲当前公司主要产品价格下行影响。

在成本预算控制方面，鲍店煤矿年度可控费用同比降低2381万元，转龙湾煤矿全年预计账面商品煤单位完全成本比考核降低31元/吨；鲁南化工预计全年实现降本增效1.49亿元；荣信化工全年预计同比减亏8.94亿元，今年将全面扭转亏损被动局面。

在关注显性成本的基础上，更加关注隐性成本，全力优化组织服务能力模式，构建长期竞争力，以降低更长远的成本。从探索实践中不难发现，归根结底，降本增效是管理机制的变革。

对此，山东能源集团成立降本增效工作领导小组，党委书记、董事长任组长，领导班子成员任副组长，各部室（中心）主要负责人为成员，负责对降本增效工作开展情况进行督导检查考核。通过坚持“优管理、控预算、重分析、严考核”，坚决遏制成本上升势头。

在集团正确的审视和决策加持下，辅以统一的方法和目标，通过科学的运营化管理模式，把降本增效八项关键要素嵌入到业务流程中，实现运营管理维度的成本优化，切实提升行业供应链整体竞争力。

激发更高层面的凝聚力  信心比“黄金”更重要

“我们必须从国家发展和安全的战略高度，审时度势，借势而为，找到顺应能源大势之道。”刚刚召开的中央经济工作会议进一步提出，要加快建设新型能源体系，加强资源节约集约循环高效利用，提高能源资源安全保障体系。

作为荣登世界500强第75位的国企担当，山东能源集团责任在肩，2025年是“十四五”规划收官之年，做好能源工作意义重大。

“‘财赋者，邦国大本。’厉行降本增效，是考验也是激励，是态度更是责任。”山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，集团上下要持续保持发展定力，深化“管理提效、资产提质”，实现量的合理增长和质的稳步提升，做好“深、严、活、预”四篇文章。

“我们紧紧围绕山东能源集团战略部署和经营目标要求，苦练内功、深挖内潜，进一步提升精益管控水平和价值创造力，全面落实降本增效‘八项硬措施’，全力完成全年生产经营任务指标。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

围绕内涵管理工作，西北矿业强化预算刚性控制，将75项可控成本费用项目逐级分解到年度、季度、月度，发挥可控费用前置预审功能，将费用调整频次和调整金额纳入预算考核，今年以来已累计压减可控成本近2亿元。

据西北矿业综合服务公司设备管理中心主任耿磊介绍，西北矿业累计跨矿调剂复用闲置支架、掘锚一体机、采煤机等设备800余台，实现降本增效近2亿元。与此同时，加强设备全生命周期管理，提高设备资产使用率，盘活设备原值近6亿元。

“市场无法左右，管理大有可为。我们严控非必要、非提效、非生产性支出，做实做细降成本、精运营、提质效，以自身工作的确定性对冲市场下行。”枣矿集团党委书记、董事长李文说。

对冲市场下行的一揽子“硬核方案”在枣矿集团全面铺开。

付村煤业公司创新实施“四级联动、目标激励、精准递减”成本管控模式，商品煤单位成本较预算下降41.28元/吨；三河口矿业公司建立“三环四步六指标”全面预算体系，制定“十降九增”经营管控措施，商品煤单位成本较预算下降71.47元/吨；高庄煤业公司编制39大项320小项“预算书”，把各项降本节支目标一一形成任务清单，动态把控过程，月度监督考核，成效显著。数据显示，1-10月份，枣矿集团商品煤单位成本较考核目标下降32.05元/吨，总成本下降1.52亿元。

一场场硬仗打下来，山东能源集团将降本增效打造成坚不可摧的“护城河”。

在“价格-成本-效益-工资”联动机制下，成本费用预算控制项目由75项增至89项，105家试点单位单耗定额调优2.2%。遵循“税收优惠应享尽享、政策能争尽争、项目能筹尽筹”，指导224户企业享受650项（次）优惠。

聚焦出僵治亏两年攻坚任务目标不动摇，持续细化经营性、政策性、战略培育期、平台类四类企业分类治理举措，对五类亏损企业进行“五项重点攻坚”，2024年亏损额、亏损户数较2023年实现双降。

与此同时，集团严控带息负债规模、强化低息置换高息、抢抓债券低成本时机，初步形成独具能源特色的存量资产盘活体系，在省国资委低效无效资产工作推进会上做典型发言。

扭亏为盈就是最嘹亮的冲锋号，稳住基本盘、做足增量就是最振奋人心的奖赏。连年承压下，抓住机遇协同降本，“降”出市场竞争力，“增”强团队凝聚力，这一刻，凝心聚力谋发展的信心比“黄金”更重要，众志成城的基础一定是共同的信仰与价值观，这是企业栉风沐雨、稳步前行的信念和勇气。

举全力以科技之刃开山辟路，能源科技自强自立是坚不可摧的中国底气。生产研发一线捷报频传。由山东能源集团牵头完成的“深部煤炭数智化高效开采成套技术与工程应用”项目获得2023年度国家科学技术进步奖二等奖，首创深部厚煤层超大采高工作面自适应开采技术，首次成功进行8米以上超大采高、千米深井和澳大利亚数智化开采技术集成工程应用，实现采高由5.5米到8米以上的颠覆性突破，为国际煤炭安全高效开采贡献了“中国模式”。

回望年初，“2024将是全球经济‘着陆’之年，将是中国经济‘盘整企稳’之年”；行之岁末，严守资源安全底线，降本、扩容、提质、增效成果卓著，两个“饭碗”端得更牢，中国经济韧性十足。

天气转凉，成群的大天鹅、小天鹅、疣鼻天鹅等候鸟翻越崇山峻岭，迁徙至鄂尔多斯。放眼九百六十万平方公里，依然是“一个活力满满、热气腾腾的中国”！