“走在前、挑大梁”是习近平总书记赋予山东的重大使命，是对山东发展的全局性定位、全方位要求、全过程引领，也是全省系统奋进新征程、建功新时代的战略指引和根本遵循。在2024年12月28日召开的山东能源集团2025年工作会议上，党委书记、董事长李伟强调:“要聚焦‘走在前、挑大梁’主题主线，聚力实现高质量发展，加快建设世界一流企业。”

时代潮流浩浩荡荡，发展脚步永不停歇。联合重组以来，我们在风雨洗礼中发展、在经受考验中壮大，历经“战略重组、全面整合、深化提升”三个阶段，以“功成不必在我”的胸襟、“功成必定有我”的担当，真抓实干、戮力前行，高质量发展呈现“九大特点”，应对复杂形势的底气十足，建设世界一流企业的信心倍增，高质量发展的势头正猛。

2025年是国家收官“十四五”、谋划“十五五”战略的关键年，是山东“走在前、挑大梁”的突破年，是山东能源集团保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年。要科学把握大势，保持清醒头脑，辩证性看待、系统性思考，采取超常措施，拿出实招真招，做到风雨无阻向前行、共克时艰应变局。

聚力实现高质量发展，要把握政策导向、明确前进方向。方向是行动的先导，唯有方向正确，才能蹄疾步稳、大步流星。中央经济工作会议提出一个根本保证、五个必须统筹好和九项重点工作任务；党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的进军号令；培育和发展新质生产力成为2025年以及“十五五”更长一个时期的主要突破方向；《能源法》颁布实施，新型能源体系加速构建，能源转型加力提速。一系列政策要求，一项项改革举措，为我们推动高质量发展搭建了顶层设计，指明了实施路径，提供了方案参考。我们要深刻领会上级决策部署，研究政策、抓住机遇，切实把各方面积极因素转化成真金白银、转化成生产力、转化成发展业绩。要主动融入新发展格局，全面贯彻新发展理念，聚焦主责主业，做强“3+1”主业体系、六大产业体系，大力推进传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局。要坚定担当能源转型使命，全力以赴推动能源供给革命，以能源安全新战略引领培育新质生产力，不断开创能源转型升级新局面。

聚力实现高质量发展，要认清发展形势、增强行动自觉。明者因时而变,知者随事而制。实现高质量发展，必须在大势下定位、在全局中思考、在关键处发力。当今世界百年未有之大变局加速演进，风险挑战之多、发展考验之大、经济增长之难交织叠加。面对全球安全风险加剧、经济增速持续承压、创新发展竞争激烈、能源市场震荡下行等严峻复杂形势，我们必须增强应对形势变化的超前性、主动性，提高谋划工作的系统性、创造性，努力把“遇见”转变成“预见”，避免陷入“盲人骑瞎马、夜半临深池”的危险境地。必须增强“见事于细、见事于早”的洞察力，锻造“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来”的感知力，在应对复杂局面中，作出正确的选择、精准的研判、充足的准备、周全的应对。必须增强“先保生存、再谋发展”的危机意识，坚定“信心赛过黄金、自信才能自强”的必胜信念，在难中谋变，在危中寻机，在变中突破，在涅槃中重生，推动能源集团高质量发展行稳致远。

聚力实现高质量发展，要理清发展思路、狠抓工作落实。企业要想实现高质量发展，就必须在激烈的市场竞争中控得住、攻得上、打得赢，就需要具备持久长远的竞争优势和发展动能。未来一段时期，我们要聚焦“优存稳增”“强基固本”“结构优化”三大目标，更好统筹整体利益与局部利益、主业发展与非主业清理、存量盘活与增量培育、资金投入与收益回报、资本运作与实体产业“五个关系”，深入开展产业重组、人力资源、布局结构、风险防控、党建文化“五个融合提升年”活动。实现任务目标，需要我们聚焦重点、讲究方法、通力配合。要全面把握战略和策略的关系，聚焦高质量发展战略方向，结合年度重点工作，增强“操其要于上”的战略谋划，保持“分其详于下”的策略方法，使顶层设计与基层实践同频共振。要坚持“致广大而尽精微”，既登高望远、胸怀大局，又落细落实、积微成著。对当务之急，做到立说立行、紧抓快办；对长期任务，保持战略定力、壮大“耐心资本”，滴水穿石，久久为功，以钉钉子精神推动高质量发展取得新成效。

江河之所以能冲开绝壁夺隘而出，是因其积聚了千里奔涌，万壑归流的洪荒伟力。置身于新时代前进的滚滚洪流，山东能源集团推动高质量发展其时已至，其势已成。我们要因时而动、顺势而为，保持“咬定青山不放松”的定力，增强“千磨万击还坚韧”的毅力，抢抓机遇、实干担当、锐意进取，奋力谱写高质量发展新篇章，为中国式现代化山东实践作出新的贡献。