“你是家中的顶梁柱，一定按章操作、规范上岗，你的安全有保证，我们的幸福才能有保障……”近日，鲁西矿业唐口煤业安全协管员赵海霞走进该公司综采一区的班前会，用柔情的声音将一份份温情的安全家书带给一线工友们。

安全这一天字号工程，始终是企业发展的前提和基础。今年以来，鲁西矿业在建塑“德·创”党建品牌和“德治”企业文化过程中，注重培育安全文化，强化员工安全意识，提升安全管控能力，切实让文化“软实力”成为安全“硬支撑”，赋能企业安全高质量发展。

融合聚合——培育文化“参天树”

员工思想多元化、企业文化多样化是鲁西矿业整合成立之初面临的关键难题之一，思想聚合、文化融合迫在眉睫。

为此，鲁西矿业大力实施企业文化融合工程，经过20余次专题调研访谈，广泛征求意见，形成了以“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”为内涵的“德治”文化体系，并于2024年元月成功举行企业文化发布会。

“遵循山东能源集团3条核心理念，我们形成了7条分项理念和3个层面行为准则，引导干部职工观念统一、步调一致、行为规范。”鲁西矿业副总师、党群工作部部长高志勇介绍，他们共印制文化手册1500册，制作文化宣传片，“德治”文化成果荣获中国企业文化研究会二等奖、山东省企业联合会一等奖、山东省企业文化学会优秀成果奖。

在“德治”文化顶层设计和整体带动下，鲁西矿业以扎实开展安全生产治本攻坚整治为主要内容，建立了矿业公司每季、基层单位每月、区队每周安全警示教育机制，先后召开9次大型事故案例警示教育会，通过典型事故复盘分析，印发警示教育手册15000本，促进安全发展理念入心入脑。同时，会宝岭铁矿“归零”文化等一大批各具特色的安全文化成果竞相涌现，共同绘成最大同心圆。

夯基固本——结出安全“平安果”

“明德善治、共创未来。”以“德治”文化为引领，鲁西矿业不断建强安全文化体系，压紧压实安全责任，全面开展安全管理制度评审，健全基础性安全管理制度37项，实现整合重组后安全管理制度建设的融合提升。

强基固本，行稳致远。鲁西矿业深入贯彻落实习近平总书记对安全生产的重要指示精神，牢固树立“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，在注重防风险、除隐患的同时，持续推动安全生产标准化内涵提升，先后组织各矿井量化整改工程659项，打造一头、一面、一皮带、一硐室“四个一”典型示范工程52处，精品工程4项，每季度召开安全生产标准化现场推进会，矿井之间对标学习交流600余人次，形成了互学互鉴、同步提升的浓厚氛围。

一分部署，九分落实。鲁西矿业坚持把服务基层作为一切工作的落脚点，把抓落实的重心放在基层一线，强化偏远、小众、基建单位安全管控，逐矿制定安全管控措施，开展安全经济开采评价、安全技术综合评价、综合安全诊断、解剖式检查以及“一通三防”、辅助运输会战，完善区队“16+N”制度管理体系，不断深化单位自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，切实保障各项决策部署和安全管控措施真正落地落实，不断提升安全管控能力。

“德·创”乐学——丰富成长“营养餐”

人才是企业发展的源泉。鲁西矿业牢固树立“人才是第一资源”理念，持续深化实施“人才强企、人才兴企”战略，坚持“精准培训、快乐学习”，不断创新培训形式，丰富培训内容，开展“德·创”乐学，举办“区队长、技术员大讲堂”，举行多岗位多层面技能比武，通过“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”等多种方式，为员工“充电赋能”，锻造“尖兵强匠”。

百花争艳，欣欣向荣。在李楼煤业，他们坚持定“优”方案育人才、落“实”实践强素质、做“细”考核助成长，注重在“悉心育才、精心用才、倾心储才”上精准施策，激活人才建设“一池春水”，为企业蓬勃发展蓄势赋能。会宝岭铁矿则以培训“小灶”烹制安全“大餐”，通过精准培训，有效提升职工安全意识、安全素养和安全技能，培育理论扎实、业务过硬的钢铁“劲旅”。

据了解，2023年，鲁西矿业共派出17名选手参加了全国煤炭行业职业技能竞赛，在6个赛项中分别获得2个特等奖、4个一等奖、3个二等奖、6个三等奖，总分列全国煤炭行业第7位。在2024年第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，他们斩获1个一等奖、2个二等奖、2个三等奖。

在企业高质量发展征程上，鲁西矿业不断探索企业文化创新实践，以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，实现文化管理企业、文化发展企业，不断续写优质示范高质量发展新篇章。

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