鲁西矿业白庄煤矿吹响决战四季度、奋力争全胜“集结号”，聚焦安全生产、稳产提效、成本管控三项重点工作，拉满弓、绷紧弦，全力以赴提升发展质效，确保完成2024年各项目标任务，交上一份高质量发展“全年卷”。

守牢安全增强发展底气

该矿牢固树立“安全是最大的效益”理念，重拳出击让安全站稳“C”位，持续发力、精准施策，保障矿井安全发展。

思想教育再紧一扣。他们持续深化“明形势、转作风、提质效、谋发展”学习讨论，实施“班前一刻钟”安全教育，严格安全不放心人员排查，从思想源头消除不安全因素，守紧守牢“一排底线”。“我们注重压实主体责任，早打‘预防针’、勤念‘紧箍咒’，引导全体干部职工履职尽责，为决胜‘安全年’提供强有力的思想保证。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王全会介绍。

素质提升再上一层。该矿安全生产科室及区队管理人员，每晚坚持两小时“塑型”，进行专业集中学习和内业资料整理；定期举办“总工大讲堂”和全员安全培训，坚持“六必知”每班一提问、每旬一考试；常态化开展岗位练兵，分级实施专业、基层单位两级技术比武，打造矿井各种技能人才“蓄水池”。“我们通过设立‘小讲台’授课、分享‘绝技、绝招、绝活’实操，引导职工争当能工巧匠和技术能手。”该矿采煤工区区长王健说。

监督保障再加一码。为持续深化“六个专项行动”，该矿抓牢做实双防管理和隐蔽治灾因素等重点安全隐患排查治理。“我们坚持常态化‘网格化’走动式、解剖式、监督小分队安全检查，充分发挥备案制闭环管理效能，确保专项检查和隐患排查有方向、有措施、有结果。”该矿安全监察科负责人唐文迎介绍，他们实施专人负责制，“全天候”排查井下水害隐患；严格落实顶板管理“十项硬性举措”，做好矿压观测分析、运用；强化供电系统专项检查，严格执行放电、验电、挂牌措施。同时，机关职能科室成立协同监督小分队，“零点行动”协同发力。

科学组织激发生产动能

该矿强化“新标准”贯彻落实。对照《中华人民共和国安全生产法》、新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，组织专业人员深入班前常态化开展安全生产标准化宣讲。女工协管员深入区队、井口，开展“‘新标’领航、安全同行”知识问答。同时，大力开展安全生产标准化专项整治活动，把标准的重心放在现场工作质量上，严格工程质量检查验收评估制度，做到“具体操作程序化、职工行为规范化、班组考核精细化”，全面提升现场安全生产标准化建设水平。

在此基础上，为进一步完善生产组织，优化人力资源，他们按照月度生产计划，将工作任务分解到每一天、每一班，同步制定激励机制，充分利用经济杠杆调动职工生产积极性，全力挖掘矿井生产潜力。加强过程控制和工序衔接，超前做好近期和中长期矿井接续准备，及时调整生产工艺，严控工作面采高，加强设备检修维护，增加日常巡检频次，保证生产工作的有序进行。“实行大调度、大循环管理机制，利用早调度会，对生产任务完成情况全面分析、细查问题根源、制定解决方案，消除制约生产瓶颈，确保产量稳定。”该矿生产副总解学兵说。

此外，该矿精准制定智能化建设方案，分类实施智能升级，组织人员到先进矿井对标学习，对先进经验、亮点进行解读，开展自动记忆截割、自动移机拉架等系统培训，推动采煤智能化常态化运行。  

多措并举释放增效活力

白庄煤矿牢固树立以过“紧日子”来赢“好日子”的观念，锚定降本增效“八项硬性措施”，深化“两增三降四提升”活动，切实把“降”字坚持到底、“增”字落到实处，助力企业高质量发展。“我们坚持经济运行分析，制定《白庄煤矿四季度降本增效工作方案》，实施‘日监督、周通报、月考核、季评选’跟踪督办机制，将成本考核细化到区队、班组、个人，全面压实工作责任，激发了降本增效工作内在活力。”该矿副矿长王宝国表示。

安全是碗，效益是饭，煤质更是“手中金”。为加快选煤技改项目建设，该矿实行生产源头治理、运输过程监管、洗选末端控制等煤质全过程闭环管理，抓好浮选系统稳定高效运行，持续开展“跑冒滴漏”专项整治，严格按照国家标准进行煤质化验，加大设备维修保养及检修力度，坚决守住煤质生命线。

同时，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持“能用不换、能修不买”原则，将修旧利废、自制加工作为降本增效的重要环节，用“巧手”让“二手”材料备件产生二次利用价值，做到物尽其用、减少浪费，切实提高资源利用率。“我们修复的设备数不胜数，一台台掘进机、转载机、皮带机重获新生，一件件套管、锚梁、各类架子自制加工件实现再利用，为矿井节约了大量材料成本。”该矿机修中心主任唐守军介绍。

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