“增储保供任务已按目标完成！”随着好消息的传来，营贸公司新汶分公司以超100%的兑现率完成增储保供指标。自“迎峰度冬”工作开展以来，新汶分公司高度重视、迅速行动、通过“强责任、保调运、重统筹”周密部署，有效保障了增储保供任务顺利完成。

“强责任”上下同心。新汶分公司高度重视增储保供任务，强化责任担当，聚焦目标，锁定“准确靶”‌‌。明确增储目标和保供底线，将煤炭储备总体任务层层分解，细化到各矿区，根据矿井实际资源、产量及库存合理分配储煤目标。增强协作，编织“紧密网”。建立有效的沟通协调机制，加强矿井间、部门间的信息共享与协作配合，形成工作合力。压实责任，深耕“责任田”。各矿区建立健全责任制，将责任层层压实，成立电煤保供工作组，联合生产矿井、煤研中心团结协作，明确各级具体职责，共同推进保供任务落细、落实。

“保调运”内外合力。新汶分公司采用“两手抓”模式，一手抓车运，充分发挥铁路运输优势，把铁路运输排在先，安排调运人员24小时坚守岗位，合理安排发运计划，准确对接煤炭请车、装车信息，加强同铁路运输部门沟通，确保发运顺畅。在保障车运的基础上，另一手抓汽运，坚持电煤车辆优先进场、优先装车、优先发运，全力推动运输顺利衔接。同时，新汶分公司加强日常调度监督，时刻关注矿井储煤数量及发运执行情况，对每日发运进行检查和评估，灵活调整发运计划，优化资源配置，紧盯“进度条”。

“重统筹”质效并举。在增储与营销的结合上，新汶分公司始终秉持着统筹兼顾的原则，坚持保供、营销一盘棋。“迎峰度冬”特殊时期，公司按照“保应急、保战略、保重点”的原则，平衡增储保供和营销发运关系，科学调整战略客户、重点客户、市场客户发运比例，在最大限度完成增储保供任务的同时，确保长协客户兑现率，积极推动营销工作稳定开展，实现煤炭资源的优化配置与高效利用。

新汶分公司坚决打赢这场迎峰度冬“攻坚战”，高质量完成增储保供任务，高水准彰显国有企业担当，为全省能源安全稳定供应贡献出“新汶力量”，在保障能源安全、促进经济社会发展的道路上迈出更加坚实的步伐。