鲁西矿业唐口煤业以“六精六提”融合管理经营管控措施为抓手，围绕安全、质量、成本、效益等方面深化市场化运营机制，提升企业精益化管理水平，实现融合管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，持续提升经营质效。

“优基础”顶层设计夯基石

“新标准对采煤工作面泵站、转载点等场所都有明确的规定，工作面照明灯间距不大于15米，上下顺槽照明灯间距不大于30米。”近日，在该公司3315工作面上，安监员李向新手持米尺，逐一丈量照明灯间距。

安全生产一直是矿井长久发展的头等大事，该公司强化各级干部带班跟班和值班值守，确保作业现场24小时有管理干部带班，做到问题在现场解决、隐患在现场排除、措施在现场落实。为了进一步提升现场标准化水平，有效指导班组“干啥活、怎么干、注意啥”，该公司编制发放《唐口煤业3315采煤工作面顺槽标准化手册》《3315采煤工作面皮顺标准化手册》等标准化创建指导手册，各种施工标准一目了然，各种管路规格、用途、长度、载体、流体方向等都做了模版，图文并茂、指导性强，也让职工在落实上有规可遵、有章可依。

他们强化“管好班前、监控班中、督查班后”安全管理措施，每天安排专人通过视频倒查的方式督查基层工区遵守安全制度。该公司综掘一区区长张涛说：“目前我们井下严格落实‘无监控不作业’硬性要求，矿区、工区学习室也实现视频监控全覆盖，进一步提升安全系数。”

“齐发力”精打细算多收益

今年以来，唐口煤业贯彻鲁西矿业“两化融合规范年”的指示要求，扎实开展“两增三降四提升”活动，聚焦生产管理、质量管理、成本控制、运营管控、自主改善六条价值链，将节能降本、成本管控实实在在地做出了成效。

走进该公司机厂修旧车间，映入眼帘的就是“吃干榨尽、挖潜到位”醒目的八字标语，他们不仅对井下回收回撤的锚杆、钢带、管路、皮带H架等进行修复利用，还对回撤损坏锚网、钢丝绳变废为宝。“回撤的锚杆我们做成了管路吊挂钩再次使用，废旧的液压胶管我们重新压头做成了冲尘管路，能复用材料我们一点也不浪费。”该公司机厂厂长刘金龙说。该公司坚持“能自行修理不外委、能自行加工不购买、能重复利用不报废”原则，积极开展修旧利废工作，最大限度挖掘废旧物资“含金量”，通过自主维修采煤机、液压支架等项目，1-10月份完成修旧利废物资价值868万元。

同时，以月度、季度盘点为契机，创新盘活路径，挖掘和提升资产价值，对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施，清查出闲置设备260台，盘活资产原值330.9万元，实现调拨收入219.52万元，切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。

“提质效”内生动力提效能

围绕稳生产、保接续、优组织等重点环节，该公司在提高掘进效率优化回采工艺上下功夫，充分发挥市场化结算的管控效能。井下7307工作面通过精采细采多回收煤炭资源21万吨；在掘进进尺方面，他们采取“阶梯式”考核结算的办法，日进尺超10%时，人工费单价随之上调10%，以此类推。据悉，该公司快掘四队今年5月份增加收入7.2万元，6月份阶梯式考核增加收入21.9万元，有效调动了掘进班组职工工作积极性。

此外，唐口煤业还通过市场化管理跟班写实手段，对掘进迎头施工环节进行优化，达到了提效提质的目的。该公司综掘一区施工的六采区南翼3号进风联巷，迎头为大断面硬质砂岩，迎头矸石较多，出矸时频繁倒机，制约了迎头出矸难度。对此，他们组织技术部、设备管理中心、辅助运输管理办公室等进行施工优化，将“迎头顺利出矸”作为月度攻坚克难的目标。最终综掘一区采取调直皮带、调整综掘机截割角度以及延伸单轨吊梁等举措，打通了矸石外运的屏障，为该工区顺利完成当月生产任务指标提供了支持。同时，该公司设备管理部门还通过多次调研，及时引进了EBH315Q全岩掘进机并快速投入生产，这让原本日进尺2.8米的施工进度一下子提高至4米，掘进效率显著提升。

（未经授权禁止转载）