三年，在历史长河中虽是沧海一粟，但对于鲁西矿业来说，却是一段以进促稳、以稳求变的非凡历程。

区域整合三年来，鲁西矿业锚定“创建优质示范型矿业公司”发展目标，充分运用“深化改革”关键一招，倾力激活创新“第一动力”，全力释放发展动能，交出营收、利润、产量“靓丽答卷”，切实闯出一条涅槃奋起之路。

（鲁西矿业新区）

管理变革 释放改革红利

用发展的眼光看待问题，以进取的姿态解决问题。鲁西矿业以改革破题，突出问题导向抓工作、结果导向抓考核，打破“大锅饭”平均主义，突出“差异化”考评管理，在机构改革上再探深水区、再滚上山石，把三项制度改革作为攻坚的着力点，坚持刀刃向内、靶向“治疗”，全力治沉疴、除积弊。

基层看机关，机关怎么干？

小智治事，大智治制。该公司探索用“新方子”助力深化改革，实行总部机关“五档定薪”考评机制，每季度按照优秀30%、称职55%、基本称职及不称职15%的比例考核机关管理技术人员岗位薪酬。实行中层人员“退4补3”，落实末等调整和不胜任退出制度，实现末等调整达到5%、免职降职不少于2%。

（智能开采）

基层单位生产、后勤单位分别按照“433”“55”实施工资切块考核，实现工资与业绩效益紧密联动。

随着三项体制改革日臻完善，鲁西矿业同步创新实施月度考核例会机制，累计研究考核事项594项，将考核例会作为发现企业运行问题的重要平台，持续推进规范运作。在“抓大不放小”责任落实体系下，首问负责、限时办结和按期复命落地见效，制度流程化理顺、简明化提炼、清单化管理进一步深化，构建了“职责清晰、管控有效、层层落实”的管理格局。

采掘人员减幅4%，产量同比提高6.3%，进尺同比提高9.6%，商品煤中精煤占比同比提高2.64%，增利2.1亿元。2024年1至10月份鲁西矿业产量、营收、利润等各项指标集体飘红。各项改革措施相互促进、良性互动，形成“1+1>2”的“化学反应”，最大程度释放改革红利、发展活力。

破旧立新 激活发展动能

主业不突出是国有企业改革过程中绕不过的一座“火焰山”，更是企业“消肿止痛”的重头戏。

保持“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的警醒，鲁西矿业坚持分类治理、靶向施策，强力推进公司治理模式变革，持续深化非主业清理和出僵治亏，有序推进停产、停业、关停单位注销退出，深挖经营类亏损单位创效潜力，坚决止住“出血点”。与此同时，以上市公司标准为准绳，修订完善了议事规则、决策流程、关联交易审批制度，完成了12家权属单位董事会建设评价，实施了106项规范提升任务，不断增强企业活力、竞争力和抗风险能力。

（矿管库整洁有序）

深化企业“瘦身”的同时，鲁西矿业以健全完善资产管理“强体”，建成设备物资模拟库、中心库、矿管库，推动试点运行、平台上线、修旧利废库建设，统筹推进提报计划看生产需求、新库存、旧库存、采购周期的“一提四看”，以及用料利库、利旧、利废的“一用三利”管理，严把计划、领用、仓储、消耗、利废、盘点六个“关口”，构建起公司、矿井、区队三级材料管控体系，全力打造物资材料全流程、全周期管理“鲁西样板”。今年以来，累计盘活、调剂、处置材料类物资3.57亿元，区队材料消耗同比降低13%，节约电费1782万元。

此外，该公司坚持一切经营效果、管理成效用数字说话、用数字对标，严格执行资金统一调度、管理、运用和监控。以“调结构、用政策”积极优化负债融资规模结构，实现资金创效8448万元，动态跟进7大税种、15项税费减免政策，节税创效1.04亿元。

以人为峰 激荡“一池春水” 

“矿上为我们成长成才搭台子、架梯子、引路子，想干事就给机会、能干事就给舞台……”在李楼煤业精准育才推进会暨大学生培养座谈会上，去年入职大学生李华雨分享自己的成长历程，感谢企业为“大学生矿工”铺就了成才之路。

大学生入职矿山如何尽快成长为一名专业人才？李楼煤业给出的答案是：根据“入职娃娃”的成长规律和个人特长“精准滴灌”，既要培养“单项冠军”，也要塑造“全能人才”。

因材施教打造人才建设的“耐心工程”，是鲁西矿业坚持创新、人才“两手抓、两手硬”的关键一招，秉承“精准培训、快乐学习”理念，创新推出了“‘德·创’乐学”素能提升培训活动，引导各级机关干部员工争当行家里手、业内精英，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

青年人才是企业发展的基石。他们做实山东能源“31789”年轻干部培养“后半篇文章”，加大青年后备人才培养力度，“上挂下联”12人，出国交流学习3人，提任10人到中层副职及以上岗位履职，2名“源动力”大学生到机关学习锻炼，为矿井可持续发展注入了生机和活力。

（研究生创客联盟）

为激发创新“第一动力”，鲁西矿业严格落实研发投入刚性增长机制，积极构建“全员参与、集智创新、合力共创”新格局。聚焦攻坚关键性技术，聚集专业资源，深化院校合作，聚力推进千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验、矿井水资源高效利用、复杂条件下无煤柱安全高效开采等重大科研项目。

单县能源创新采用“钢板筒+C80充填材料”方式加固井筒，成为国内首例应用矿井；梁家煤矿创新实践“三软地层”连采连充工艺，入选煤炭行业标杆案例……聚焦重大灾害防治、绿色智能开采等关键领域，鲁西矿业通过加强创新平台建设，完善创新精准考核机制，明确创新课题任务，集中突破了一批重大技术瓶颈和“卡脖子”难题。

“发展没有止境，改革未有穷期。我们将按照山东能源集团部署要求，进一步变革转型、守正创新，以机构改革的良好成效助推企业轻装上阵、高质量发展。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清说。

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