“‘能挣会花不浪费、依法合规按程序、实事求是不作假’，要算好‘经济账’，真正将精益思维融入安全生产经营管理各环节全过程，以降本增效实绩实效提升经济运行水平。”在鲁西矿业安全周例会上，该公司党委书记、董事长李伟清表示。
今年以来，鲁西矿业深化落实市场化精益化“六精六提”融合管理，将降本增效作为“一把手”工程，各权属单位勤抓实干、分解目标、传导压力，以业务为主要驱动力，以降本增效“八项硬措施”为抓手，频出奇招、多措并举，推动安全生产和经营管理再上新台阶。
制度先行，顶层设计夯基石
“火车跑得快，全靠车头带。”在郭屯煤矿，他们成立由矿长挂帅的领导小组和专业团队，打造“16811”精益市场化运行体系，强化顶层引领，以上率下当好“火车头”、跑出“加速度”，精准破解矿井提质增效“密码”。
该矿以生产计划为核心，建立全面预算管理制度，设计了采煤、掘进、巷修、防冲、服务等8种差异化结算方式，革新原岗位货币化结算方式，实行工资总额承包，建立减员不减资、增员不增资管理模式。
“人人头上有指标，人人算好成本账。”他们建立成本管控逐级考核机制，设立安全管理、原煤产量、掘进进尺、单位成本和利润指标，“五项指标”连挂考核体系，确保每一环节有预算、有结算、有考核、有闭环。
在“16811”运行体系的“加持”下，截至10月份，该矿有效掘进时间占比提升至95%以上，累计资金创效920余万元，税收创效1000余万元。此外，处置材料类物资5050万元，超出年度指标1050万元，完成比例达126.27%。
“我们将持续挖掘全面预算管理潜力，通过精准量化考核，构建覆盖全员、贯穿全程的成本管控机制，提升矿井发展质效。”郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹说。
生产优化，精益开采提质效
“精打细算控成本，精耕细作提效率。”在唐口煤业7307工作面，针对砂岩影响范围广、施工环节多等不利因素，他们采取集中优势力量协助爆破施工，优化硬岩爆破施工参数，实现专业协同开采，将工作面可采长度由500m延长至600m，增加回收煤炭资源21.1万吨。
为提升生产质效，该公司结合矿井生产实际，从地表变形控制、回采安全、经济效益、开采效率等多方面进行对比分析，优化工作面开采工艺，充分释放井下压覆资源，进一步稳定矿井充填产量及充填工作面接续。同时，针对六采区南翼辅助回风巷全岩掘进巷道岩石硬度系数高、截割困难等问题，引进EBH315Q全岩掘进机，有效提升了工作质效。
他们还通过市场化管理手段，对现场进行跟班写实，进一步对施工环节、工艺进行优化，将日均进尺从2.8米提升至4米，掘进效率实现了43%的显著提升，为全年完成重点计划进尺续航加力。
资产盘活，变废为宝增效益
“这批矿用照明灯具经过专业修复，使用寿命又延长了一年，真是实惠！”在新驿煤矿机电维修车间，几位技术人员兴奋地交流着。
过好“紧日子”赢来“好日子”。该矿遵循“变废为宝、优化组合、效能提升”的原则，相继出台《新驿煤矿机电设备管理办法》《废旧物资回收利用及管理制度》，对废旧物资进行分类管理，加大自主加工和修复力度。同时，他们严格落实盘点制度要求，实时掌握库存情况，合理利用闲置存货，对修旧利废物资进行统一管理，不断巩固拓展内部挖潜创效成果。
今年以来，鲁西矿业全力打造山东能源集团物资材料全流程、全周期管理“鲁西样板”，积极发挥仓库统一管理试点作用，统筹推进“一提四看”和“一用三利”管理，构建公司、矿井、区队三级材料管控体系。累计盘活、调剂、处置材料类物资3.57亿元，超前完成全年3.5亿元考核目标。
“乐学”赋能，扩宽市场促营销
10月份，唐口煤业煤质发运中心月度精煤发运量达到21.08万吨，创出今年以来精煤单月最高销售量。
该公司遵照“德·创”乐学素能提升计划安排，主动拓展煤质管理人员业务能力升级、岗位人员劳动技能升级、重点客户服务升级“三个升级”活动，根据岗位实际进行专业授课，共完成授课课件23个，授课16场次，以素质提升保障工作秩序更加顺畅。他们针对现场存在的“协作配煤调质”“回煤各环节配合技巧”等难题，组织“产、洗、销”各专业单位共同参与，借智借力发散思维，解决发运中的难点、堵点问题。
同时，为了做好客户服务工作，该公司营销人员做好政策学习，了解煤炭市场信息，掌握上级销售策略，做足自主营销功课。他们借助山能云商电子商务平台网络竞价优势，进一步增加产品的溢价销售数量，自8月28日以来，通过网上竞拍销售精煤15.1万吨。
据了解，截至今年10月，鲁西矿业实现存量资产变现3.55亿元，盘活处置闲置物资9.32亿元，调剂调拨设备原值4.5亿元。实现资金创效3.8亿元、税收创效3.5亿元，强化产洗储装运销“一体化”管理，综合创效5.4亿元。
开源扩收逆势求进，增利增效开拓新局。鲁西矿业将认真贯彻落实降本增效“八项硬措施”，“出好煤、节支出、强销售、提效率”，以精益管理为主线持续提升高质量发展新质效。
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