这是一份沉甸甸的工作清单，主要指标87项、一般指标14项，科学全面的对标指标条条俱到，为行动指明了精准方向。这是一次宝贵的学习机会，开展外部单位对标调研36次，汲取了先进经验。这是一系列赋能矿井发展的提升方案，找差距、补短板、强弱项……这是枣矿集团高庄煤业用好对标管理“金钥匙”，解锁发展密码、提质增效的挖潜之举。

（对标管理提质增效）

今年以来，高庄煤业牢固树立“对标一流、提升境界”的意识，坚持问题导向、结果导向，立标定计划、对标学先进、达标促提升、创标助赶超，建设更加科学、更具操作性的全面对标管理体系，提升管理质量、优化工艺流程，助推矿井高质量可持续发展。

对标对什么？跟谁对？怎么对？这一连串的问题，是开展对标工作首要解决的“热身题”。

为取得“真经”，高庄煤业做足了准备。成立对标管理工作领导小组，制定了实施方案，从工作目标、组织机构、指标设置、工作措施、考核激励等方面进行系统部署，层层分解，逐级负责，全员参与，全面推进对标管理落地扎根。

他们围绕“持续循环提升”目标，在安全、质量、成本、效率、效益等方面找差距、树标杆、定措施。从安全管理到提升掘进单进水平，从绿色低碳高质量发展到数字化转型，从党建引领到人才强企……该公司设立了27项专业、单位重点对标项目，有针对性地制定相应的实施方案和工作清单，解好了“对什么”“对到什么程度”的问题。

（外部单位对标学习）

“对标挖潜无处不在、无时不在。不管是出去学习，还是为解决某个问题寻找答案，都是在为自己找个标杆。”谈及对标管理工作，该公司业务运营中心主任刘凤华深有感悟地说，“方向有了，路，才知道怎样走。”

他们建立全面对标指标体系库，细化提高对标标准，从自身、区域、行业三个层面树立标杆，向内挖潜，与自身历史最优值和设计值对比；向外学习，与行业参考值、优秀企业即标杆对象值对比，缩小差距，追赶超越，形成“走出去、引进来，学先进、求创新、促发展”的良好局面。

每季度外出对标学习一次，形成一份对标学习报告、一项“固优补短”分析看板、一个对标项目“PDCA”循环提升看板……他们创新设计“四个一”对标学习新模式，学习前分析现状、制定计划，学习后制定措施，对效果进行验证、固化，循环提升。同时，完善对标管理绩效评价体系，采取月调度、季考核、年度总评价的方式，充分调动各单位对标对表的积极性。

（对标归来话提升）

“我们赴东华科技公司对标学习市场化分配，借鉴‘阿米巴’管理运营模式，创新构建岗位价值化核算体系，优化洗煤岗位9个，全员工效同比提高11.19吨/工。”

“我们要对标兴隆庄煤矿‘美好365矛盾调处中心’的做法，完善‘职工说事室’工作机制，提高矛盾调处的效率和质量，用心去关心职工、服务职工。”

……

辐射范围从井上到井下，覆盖层级由科室到队组，涉及内容从生产至后勤，一场场对标活动在高庄煤业全面展开，全员齐上阵、谋发展的氛围愈发浓厚。

据悉，该公司还创出了《煤矿企业全方位提升经营效能的精益管理体系构建》《复杂地质条件下大采高工作面快速搬家工艺创新与实践》《“6s”管理与党的建设融合实践》等标杆案例，切实让好经验、金点子落地生根、开花结果。

（未经授权禁止转载）