井上下安全督查小分队特殊时期安全检查，安全监察部门“拉网式”排查、“突袭式”巡查……新年伊始，一场场覆盖各个角落、各个环节的安全检查行动，在枣矿集团高庄煤业全面铺开，营造了紧张有序、严肃认真的安全氛围。

（召开安全办公会议）

高庄煤业坚持关口前移、重心下移，强化源头治理，以闻“患”而动的敏锐警觉、亮剑出击的果敢决心，全面打响隐患排查歼灭战，为全年安全生产筑牢第一道防线。

他们突出顶板管理重点区域和薄弱环节，强化隐患排查治理，层层压实主体管控责任、技术管理责任和监督管理责任，确保顶板安全可靠。同时，坚持风险研判“人、机、环、管”全要素辨识，分级分类建立风险清单、落实管控措施，强化风险隐患动态管控。

聚焦安全主体责任落实，他们抓实现场“三位一体”、危险区域作业和岗位“明白卡”安全风险评估，做到“一工程一辨识一措施”，提升管控措施针对性、实效性。持续抓好以风险描述、隐患描述、安全确认为重点的岗位工种“五描述一操作”，通过全员、全岗位、全流程、全动态工序管控，加强风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，确保制度措施现场执行到位。

（动态安全检查）

他们按照“区域图·点数”要求，突出偏远地点、隐蔽区域巡查，切实做到安全监管全覆盖、无死角。加强安全管理人员现场履职、职工规范操作检查，开展“四不两直”检查、跟循环、“零点巡岗”等检查活动，加大突出隐患、薄弱环节、暗点盲区通报曝光力度，推动现场整改提升。

“我们常态化开展冲击地压防治、顶板管控、清洁生产等7个专项治理活动，对低标准作业、现场安全环境和安装撤除流程等关键环节进行全方位、系统性治理，确保流程环节管控到位。”该公司安全监察部部长班开强说。

他们建立“联动化”机制，实施“网格化”管理，落实“常态化”巡查，加强零星工程、临时性工程排查力度，构建起横向到边、纵向到底的隐患排查网络，全力解决安全管理短板。强化风险管控措施落实力度，凡现场与规程不符的一律停止作业，凡现场存在安全风险管控措施不落实、有隐患不治理的一律分析追究。

（隐患排查）

他们实施重点隐患项目化治理，对重点隐患下达“安全隐患治理责任书”，建立责任包保排查台账清单，对于排查出的安全隐患，严格按照“定措施、定责任人、定整改期限”的原则，压实各环节责任，确保隐患整改到位。

他们强化“重复性”“易改易犯”问题专项整治，对发现的“红黄牌”、典型问题，进行现场剖析、跟踪帮扶、挂牌督办，坚决做到问题“检查一类，消除一类”。强化奖惩并举，严格管理人员下井、跟班、带班安全履职考核，提高管理人员中、夜班下井考核比率，加强区队“三违”和隐患比率、事故的考核，以经济杠杆推动安全责任落实。

“安全是牵一发而动全身的立身之本，我们将全面推进从严管理，以严之又严、细之又细、实之又实的举措，切实把风险消除在萌芽状态、把隐患解决在未发之时，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实安全根基。”该公司经理梁锋说。

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