一年之计在于春。为开好头、起好步，鲁西矿业梁家煤矿迅速行动，层层宣贯山东能源、鲁西矿业2025年工作会议精神，结合实际，围绕安全、生产、经营等工作谋思路、立目标、定措施，推动各项工作部署高效落实。

(研究技术方案)

明责定位

“2025年矿井的总体思路是打好‘六大战役’即：安全环保‘保卫战’、生产接续‘攻坚战’、系统简化‘歼灭战’、经营减亏‘翻身战’、规范管理‘持久战’、党建民生‘阵地战’。我们将牢固树立底线思维、红线意识，明确‘目标化管理、重点工作推进、结果考核导向’管理思路，扎实开展各项工作，打造高水平发展、低风险运行、轻资产运营的海韵梁煤。”该矿党委书记、矿长王鹏鹏坚定地说。

日前，在梁家煤矿生产运行中心会议室，召开了2025年工作筹划专题会议，与会人员结合上级会议精神主动谋划、把握形势发展超前谋划、集思广益民主谋划，立足各自专业“出谋献智”、排定目标、制订方案，共同绘制矿井全年发展蓝图。

“我们力争用今年一年时间将矿井所有变电所进行全面整治，从缆线吊挂、设备布局、巷道围岩等外部整治到设备、开关柜、移变等设备内在整治，确保主供电系统的安全稳定运行。此外我们还将开展主运皮带整治、辅运系统整治、主提升系统整治，以完备高效的生产辅助系统，为矿井生产持续赋能助力。”该矿机电副总师黄传升说。

（供电系统改造）

安全筑基

安全是天字号大事，是全年工作取得胜利的关键因素。该矿狠抓灾害治理，坚持“抓大不放小”。结合梁家煤矿的井下条件，“抓大”就是要保证巷道施工质量，确保顶板“不冒顶”，精准落实防灭火措施，确保通防“不发火”。“不放小”就是咬紧“小环节”不放松，盯紧机电运输、零星工程、停送电管理、辅运秩序等方面，把安全能量隔离措施、“抓大不放小”的理念落实到现场。

“作为工区‘一把手’，必须具有风险意识、危机意识。我将从‘三基建设、正规操作、标准执行’三个方面入手，强化主体责任落实，建立‘制度建设+培训引导+监督管理+考核到位’全流程安全管控链条，一步一个脚印抓好安全生产工作。”该矿综掘三区区长宋磊桐表示。

（安全风险辨识评估）

高效生产

“新投入的采煤工作面，回采工作已经步入正轨，要抓好初撑力管理，确保支护强度满足工作面初次来压的支撑要求。综采工区、安撤工区在组织设备撤除外运过程中要统筹配合好，杜绝无用功，严格按照回撤计划班清日毕……”日前，在梁家煤矿生产会上，生产运行中心主任陈磊对前日生产情况进行通报。

为了安全高效组织生产，梁家煤矿聚焦计划管理，坚持劳动组织优化，确保系统流畅稳定，建立极简高效的生产组织模式。他们实行现场办公制度，专业科室、专业副总及以上管理人员深入采掘一线施工现场跟班写实，排查制约生产的难点、堵点，解决问题消除障碍。强化落实“最佳的劳动组织、最优的工艺流程、最强的装备配置、最牢的支护断面设计、最全的工器具材料、最紧凑的生产节奏、最流畅的生产系统、最高的激励政策”“八个最”掘进保障体系，抓好超前准备、管控考核，提高掘进施工效率。实施“提标、提速、提质、提效”“四提”工程，从技术提升、工艺改进、系统优化、装备升级等方面做文章提升单进水平。  

“作为掘进区队，我们严格‘排人员，排工序，排工作量，定标准，定考核’‘三排两定’日计划管理制度，细化目标任务分解，严格把控施工进度，围绕采掘全流程、各工序衔接，盯住交接班、切割、支护、装钻、出矸等环节，减少无效浪费时间，提高工时利用率，全力以赴保障全年采掘重点工程按期完成。”该矿综掘二区区长侯吉杰表示。

（规范操作）

降本创效

针对2025年经营管理工作，梁家煤矿以“三精益”“三精准”为工作主线，凝共识、压责任、勇担当、善推进、精督导、严考核。

在“精益降本”方面，梁家煤矿实行成本切片管理，明确责任、精准分解，按照类别明确主体专业后，精准分解费用。实行“单位控+专业控”，进一步压实单位主体的使用责任和专业的审核监督管控责任，强力落实降本增效“八项硬措施”，深挖内潜、创收创效。

“我们重点从物资周转复用、修旧利废、交旧领新三个方面发力，制定管控流程，以‘明白纸’形式督促区队高效落实。严格材料和设备的全生命周期管理，强化‘计划、审批、验收、考核’细节管控。同时，全面开展生产现场浪费识别活动，杜绝丢失浪费，真正把成本控制下来、把费用节省出来。”梁家煤矿经营副总师牟国涛介绍。

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