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五举煤业：“节”尽所能调之有“效”

今年以来，五举煤业积极落实山东能源和西北矿业“两增三降四提升”工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，打好节支降本攻坚战，厚植高质量发展优势。

04-09

曹庄公司：打好增收创效“组合拳”

连日来，肥矿集团鲁西储配煤基地（曹庄园区）火车发运热火朝天，满载乌金的列车一天一列。一季度以来，曹庄公司顺利完成储配煤基地各项煤炭发运目标任务，增收创效实现较好提升。

04-08

望田煤业：节支降本更有“性价比”

今年以来，西北矿业望田煤业持续深化“两增三降四提升”活动，牢树“过紧日子”思想，通过加强过程管控、市场化运营、精益治理，不断压减库存，千方百计盘活资金，减少费用投入。

04-08

伊新煤业：“旧貌”换“新颜” 机修厂“变形计”

走进新疆能化伊新煤业机修厂，映入眼帘的是一片整洁有序的场景。地面用不同颜色精心规划，各类物料摆放整齐，职工们在指定区域内进行烧焊工作，整个工作环境焕然一新，处处彰显着标准化治理的成效。

04-08

王楼煤矿：跑出精益管理“加速度”

今年以来，面对异常严峻的煤炭市场形势，鲁西矿业王楼煤矿坚定敢打必胜信心，牢固树立过“紧日子”思想和“成本制胜”理念，深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理。

04-08

单县能源：挖内潜强内控提质效

单县能源将“账面数据”作为检验工作的衡量标准，量化分析矿井经济运行状况、预算完成情况、节支创效开展情况，坚持“抓大不放小”，从点滴小事抓起，精打细算“效益账”。

04-03

永新煤矿：点滴降本增效益

新疆能化永新煤矿深化降本增效活动，号召全员、全岗位降本，将节电降本作为低成本运行的一个实招、硬招，一度一度地挖效益，一度一度地扣降本。

04-02

伊犁一矿：步步“精”心降本增效在行动

新疆能化伊犁一矿以“管理提升年”活动为引领，把降本增效作为“一把手”工程，完善制度、制定措施，持续提升矿井精益管控水平。

04-02

孙村煤矿：精打细算减内耗 “四个降本”挖内潜

以“两增三降四提升”活动为抓手，新矿集团孙村煤矿深入践行精益成本管控提升年活动要求，深挖内潜、精打细算，激发经营管理潜能，推动矿井效益提升再上新台阶。

03-27

鲍店煤矿：小创新大成效降本增效步入“快车道”

今年以来，鲍店煤矿坚持把“过紧日子”思想贯穿安全生产全过程，从成本管控、物资管理、折旧维修等方面入手，将降本增效做在“细”处、落到“实”处。形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

03-29

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五举煤业：“节”尽所能调之有“效”

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连日来，肥矿集团鲁西储配煤基地（曹庄园区）火车发运热火朝天，满载乌金的列车一天一列。一季度以来，曹庄公司顺利完成储配煤基地各项煤炭发运目标任务，增收创效实现较好提升。

望田煤业：节支降本更有“性价比”

今年以来，西北矿业望田煤业持续深化“两增三降四提升”活动，牢树“过紧日子”思想，通过加强过程管控、市场化运营、精益治理，不断压减库存，千方百计盘活资金，减少费用投入。

伊新煤业：“旧貌”换“新颜” 机修厂“变形计”

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王楼煤矿：跑出精益管理“加速度”

今年以来，面对异常严峻的煤炭市场形势，鲁西矿业王楼煤矿坚定敢打必胜信心，牢固树立过“紧日子”思想和“成本制胜”理念，深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理。

单县能源：挖内潜强内控提质效

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永新煤矿：点滴降本增效益

新疆能化永新煤矿深化降本增效活动，号召全员、全岗位降本，将节电降本作为低成本运行的一个实招、硬招，一度一度地挖效益，一度一度地扣降本。

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新疆能化伊犁一矿以“管理提升年”活动为引领，把降本增效作为“一把手”工程，完善制度、制定措施，持续提升矿井精益管控水平。

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今年以来，鲍店煤矿坚持把“过紧日子”思想贯穿安全生产全过程，从成本管控、物资管理、折旧维修等方面入手，将降本增效做在“细”处、落到“实”处。形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

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