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新疆能化：深入推进“管理提升年”活动

4月份以来，新疆能化深刻认识到当前市场的严峻挑战，积极开展了“管理提升年”活动。

04-18

新安煤业：“精打细算”提升降本增效综合能力

倡导“全员创效”思想，摒弃“铺张浪费”行为，打通“节支降耗”环节，推进精细化管理，大力推行成本控制与成本降低，实现企业效益最大化……

04-18

杨村煤矿：细算“小账簿” 巧拨“金算盘”

连日来，杨村煤矿树牢“精打细算、勤俭办矿”的经营理念，通过盘活闲置物资、加强创新创效、大搞小改小革和修旧利废等系列活动，形成了矿井精益谋划、科室过程管控、区队人人算账、全员节约挖潜的浓厚氛围。

04-18

高庄煤业：降本增效“紧”上添花

今年以来，枣矿集团高庄煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，举众志打好“金算盘”，聚全力收紧“钱袋子”，紧盯成本控制“账本”，把“降”字坚持到底，一场“紧”上添花的降本增效行动全面铺开。

04-15

找准薄弱点深挖增效点锁定突破点兖矿能源深耕精益管理握紧创效金钥匙

近日，山东能源集团年度精益改善大项目评选揭晓。兖矿能源凭借其精细化管理的深度实践和卓越成效，一举揽获多项殊荣。

04-08

拓宽创效路径，推进开源节流，新矿内蒙古能源“乘风破浪”促降本

近日，新矿内蒙古能源20.1MW分布式光伏项目累计发电突破1000万kWh，节约电费支出1500万元。

04-12

伊新煤业：“旧貌”换“新颜” 机修厂“变形计”

走进新疆能化伊新煤业机修厂，映入眼帘的是一片整洁有序的场景。地面用不同颜色精心规划，各类物料摆放整齐，职工们在指定区域内进行烧焊工作，整个工作环境焕然一新，处处彰显着标准化治理的成效。

04-08

齐翔腾达：持续深化落实煤炭“三全”管理

一辆辆运煤车井然有序地驶入煤场，煤管外检、过磅、机械自动取煤样、煤场卸车检查、人工卸车取样……各专业流程严谨、标准、有序。这一幕，每天都会在新材料公司齐翔腾达工业园新区煤场上演。

03-29

新材料公司山东玻纤：实施对标管理促进质效双提

对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更是经营理念、管理思路和经验做法的对标。

03-29

新材料公司新升实业：精益管理聚焦价值创造

近年来，新升公司坚持以精益理念统筹管理实践，突出效益导向，持续优化资产结构，并采取月统计、季考核的“倒逼”机制，进一步压实责任，强化落实。

03-20

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连日来，杨村煤矿树牢“精打细算、勤俭办矿”的经营理念，通过盘活闲置物资、加强创新创效、大搞小改小革和修旧利废等系列活动，形成了矿井精益谋划、科室过程管控、区队人人算账、全员节约挖潜的浓厚氛围。

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今年以来，枣矿集团高庄煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，举众志打好“金算盘”，聚全力收紧“钱袋子”，紧盯成本控制“账本”，把“降”字坚持到底，一场“紧”上添花的降本增效行动全面铺开。

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近年来，新升公司坚持以精益理念统筹管理实践，突出效益导向，持续优化资产结构，并采取月统计、季考核的“倒逼”机制，进一步压实责任，强化落实。

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4月份以来，新疆能化深刻认识到当前市场的严峻挑战，积极开展了“管理提升年”活动。

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对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更是经营理念、管理思路和经验做法的对标。

新材料公司新升实业：精益管理 聚焦价值创造

近年来，新升公司坚持以精益理念统筹管理实践，突出效益导向，持续优化资产结构，并采取月统计、季考核的“倒逼”机制，进一步压实责任，强化落实。

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