三季度是攻坚下半年的开局季，更是承上启下、决战决胜全年的关键阶段。为圆满完成三季度各项目标任务，助力矿井规范运作、高效运行、优质运营，鲁西矿业唐口煤业动员广大干部职工聚焦安全生产、稳产提效、成本管控三项重点工作，坚定敢打必胜的决心、完成目标任务的信心、落实考核奖惩的恒心，擂响攻坚三季度的战鼓，奋力冲刺下半年各项工作目标。

关严安全生产“防护门”

连日来，该公司安全监察部牵头，联合生产技术部、机电管理部等多个职能部门，重点对该公司井下各采掘作业地点进行“拉网式”安全大检查，对检查出的问题能当场整改的责令立即整改，不能现场整改的以问题清单的形式，责令限期整改。

（“拉网式”安全检查）

“我们开展督导检查的目的就是提高问题排查整改能力，及时发现问题、消灭问题，改善现场安全作业环境，为安全生产夯实根基。”该公司安全监察部部长朱礼建介绍。进入三季度，他们已经组织开展“拉网式”安全大检查4次，排查整改现场物料码放、设备维护、工程质量等各方面问题20余条。在此基础上，他们加大信息化安全监管，持续完善视频监控系统和AI模型训练，引导职工养成“上标准岗，干标准活”的好习惯；持续深化“1583”安全质量管控，围绕管理达标、现场达标、操作达标，深入开展“精品工程”创建活动，确保井下现场实现动态达标。同时，他们还进一步强化现场“变化管理”，对突变的水量、气体、温度等监测监控数据，包括变化的作业环境、条件、人员组织、工作状态等，加强风险分析、预警处置，确保把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

“下一步，我们还将深刻吸取各类安全事故教训，建强风险防控体系，围绕责任落实、水害防治、“一通三防”等七个方面，持续开展系统安全大检查，坚决把查改风险隐患挺在事故发生之前，全力关严安全生产‘防护门’，为企业发展夯实安全根基。”该公司副总经理、安全总监齐军朋表示。

把牢稳产提效“方向盘”

“我们要认真分析总结7307过断层工作经验，加强对工作面外侧断层影响区的分析，超前研判推采层位及断层影响，制定保障措施，不断提升推采速度及资源回收率……”近日，该公司副总经理郑海建与综采一区班子成员研究采煤工作时强调。

（“地毯式”工序写实）

生产接续是否稳定关乎全年各项生产经营目标能否圆满完成。为做好生产接续，实现稳产提效，该公司班子成员积极深入基层单位，全面调研掌握生产现场实际情况，根据下半年矿井采场实际，进一步优化劳动组织，科学排定中长期接续计划，稳生产、提单进，保障生产秩序均衡稳定。在此期间，他们群策群力针对3315工作面下部老巷影响区，及时制定老巷充填方案，保证工作面的正常推采。同时树牢“掘进主动、全盘主动”理念，聚焦重点接续工作面掘进效率提升，全面开展掘进工序写实，进一步探索优化支护工艺和装备配套升级新路径，持续提升巷道掘进质量和效率，确保生产接续宽松稳定。

“下一步，我们将根据上级辅助运输会战活动相关要求，专项整治地轨、单轨吊、无轨胶轮车运输等环节，稳步提升辅助运输安全程度，加快辅助运输系统升级，力争在9月底前完成本部副井至六采区无轨胶轮车系统建设，持续提升辅助运输水平，做优做实后勤服务保障，全力把好把牢稳产提效‘方向盘’。”郑海建说。

拧紧成本管控“节流阀”

该公司聚焦“两增三降四提升”活动主题，严格落实降本增效“八项硬性措施”，结合自身实际制定抓紧抓细成本管控、纵深推进“六精六提”、全面推行“1+8”精益项目，全力提升经济运行质量。

（“问诊式”分析考核）

该公司坚持“从小处着手”深化节约意识，从严控制一切非生产性支出，强化全面预算、成本管控、资金计划“双控”管理，全力控制吨煤成本。根据鲁西矿业“解剖式”成本分析结果，制定加强34项可控费用及“三公”经费的管控计划和具体措施，确保可控费用同比下降5%以上。每月定期召开经济运行和考核会议，全面分析矿井经济运行情况，严格把关考核各项费用支出。同时，组织财经管理部、审计法务办公室、机电环保部等部门，密切关注安全环保、技术创新、税费减免等方面的政策变化，及时根据上级政策调整工作方向，进一步提升政策创效工作成效。坚持“去伪存真、去繁就简”原则，不断改进“六精六提”专项提升方案，持续完善要素市场，优化市场化“六项”管理体系，实施月度例会机制，做严考核评价、做实基础保障、做精市场运作、做准基础管理，不断提升企业经营质效。

“下一步，我们将持续推行‘1+8’精益项目，力争年创效452万元。同时加大闲置物资盘活处置力度，提高盘库质量，放大资产清查和清仓利库成效，实现存量资产变现，全力拧紧成本管控‘流量阀’，不断巩固拓展企业创收创效成果。”该公司副总经理薛斌说。

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