（西北矿业召开周例会传达贯彻山东能源集团会议精神）

下半年，西北矿业将认真贯彻落实山东能源集团改革发展下半年工作会议精神，坚守打造山东能源集团西部开发桥头堡的战略定力，聚焦“项目攻坚”主题，以安全生产铸牢发展根基，全面打响打赢生产挖潜、建设提速、拓增扩能“三大攻坚战”，保障年度指标和重点工作圆满完成。

“安全是一切工作的前提。可以说没有安全，就没有一切。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示，西北矿业将按照山东能源集团工作部署，结合工作实际，扎实开展“六整顿、六提升、两确保”和“八个督查”，奔着关键去、奔着要害抓，筑牢安全生产防线，为打赢“三大攻坚战”保驾护航。

（开展矿井灾害性天气应急演练现场）

全面落实“六个严抓”工作举措，确保安全主体责任刚性落实。严抓安全集中整顿，深入开展“六个深刻反思”，坚决剔除思想、作风上的各类顽疾。严抓双重预防机制，把风险管控挺在隐患前、隐患治理挺在事故前。严抓技术管控提升，严格灾害评估论证、方案制定、预警管理、措施落实。严抓现场安全管理，重点加强重点区域和关键时期的全面管控，确保现场安全可控。严抓素质提升培训，深化“全员大培训、素质大提升”活动，增强全员安全操作技能。严抓防汛度汛管理，精准落实雨季“三防”任务，严格执行各项措施、应急值守和演练要求，保证安全度汛。

山东能源集团谋划提出的“12356”总体思路、“三个阶段目标”“六个专项行动”战略规划，为集团实现高质量发展提供了清晰的发展方向和实施路径。西北矿业作为山东能源集团西部开发的桥头堡，下半年将紧紧围绕“煤炭产业拓增提量”工作要求，注重存量优化、增量提速、总量做大，坚定不移打响打赢“三大攻坚战”，努力把效益做优、质量做高、企业做强。

（智能采煤工作面）

打响打赢生产挖潜攻坚战。深化“两优三减”，科学分析矿井开采条件，紧盯存量优化目标，优化采场布局、巷道开拓和生产接续调整，提高资源回收率，提升生产集约化水平。加速推进智能装备、智能系统的推广应用，加力推动生产工艺、系统运行的节能改造，实现全过程节能降耗。加速TBM、掘锚一体等高效能掘进装备引进应用，全力打造16个快速掘进工作面，确保单进水平持续提升，形成独具西北特色的安全高效掘进体系，推动各矿井产能依法释放、合规达产，毫不动摇稳住发展“基本盘”。

（西北矿业和华能甘肃能源公司交接现场）

打响打赢拓增扩能行动。紧紧围绕“1333”发展规划，聚焦“做强煤炭、深耕区域”发展思路，以扩大总量为目标，牢牢把握新时代西部大开发的新机遇、新形势，积极推进甘肃、新疆东部等区域煤炭资源目标项目获取，多渠道获取优质煤炭资源信息，坚持规模化、集约化、高效化方向，动态跟踪、集成相关煤炭资源信息，择优筛选一批符合山东能源集团煤炭产业发展战略的优质煤炭资源，持续做大资源总量，发展新的经济增长极，确保完成全年资源获取考核指标，努力为企业高质量发展赢得优势、赢得主动。

（山东能源集团西安区域总部办公楼项目建设进度情况）

打响打赢建设提速攻坚战。按照“三步走、五翻番”发展思路，加快构建“一平台五基地三后备”发展布局，加快促进内蒙古、陕西、甘肃等区域增量发展，确保生产矿井核定产能达到既定目标，为企业长远发展、高质量发展提供长效的要素保障。全面加快山东能源集团西安区域总部办公楼项目建设，保质保量按期交付使用。坚持做好建新矿井增产，围绕“三年建成”目标，全速推进油房壕煤矿建设，引进先进装备工艺，科学优化主副井掘砌施工工序，确保年底完成副立井掘砌目标。加快杨家坪手续办理，有序衔接、压茬推进，确保四季度开工建设。加大沙井子项目推进力度，积极稳妥完成天竣能源公司股权转让及矿井相关交接工作，抓好矿井项目各项手续办理。

“下半年任务艰巨，我们将把任务目标刻在心上，把执行落实视为铁规，把担当实干融为自觉，坚决完成全年目标任务，以实干建功新时代，以实绩奋进新征程，为中国式现代化‘山能实践’作出西北贡献。”黄书翔说。

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