“深刻把握能源集团高质量发展‘12356’总体思路、‘三个阶段目标’和‘六个专项行动’工作要求，提高站位，强化大局意识，迅速行动，坚决完成下半年及全年目标任务。”7月29日，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在周例会上就贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，向各级组织和全体干部职工发出号召。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。面对下半年形势和任务，兖矿能源认真组织学习贯彻能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，要求各级组织切实把思想和行动统一到能源集团决策部署上来，以“旗舰资产”“示范表率”的担当自我加压，加快推动“三大会战”“新八大工程”落地见效，坚定不移确保安全生产、完成下半年及全年各项目标任务，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献“兖矿力量”。

切实把牢安全生产主动权。兖矿能源坚持把安全作为头等大事和压倒一切的首要任务，树牢“抓不好安全生产就是失职渎职”的理念，全面强化依法合规理念，切实把牢安全生产主动权，真正敬畏法规、敬畏安全、敬畏职责，坚持依法管理、依法生产、依法履责。认真组织开展“10个扪心自问”，围绕“以严治矿、灾害治理、警示教育、素质提升、检查督导、作风转变”，深入扎实开展“六个专项行动”，确保组织有力、落实到位、取得实效。全面强化安全责任落实，抓住“行政管理、技术参谋、安监督导、现场落实”四条线，形成上下贯通、左右联动、统一领导、分级负责的安全管控格局。

坚定全年产量目标任务不动摇。兖矿能源统筹抓好生产组织优化、核心技术攻关、存量资源释放，确保全时段安全高效生产。坚持生产组织“月预测、周分析、日核对”，各矿井严格按照排定的产量目标，科学制定生产接续计划，确保稳产增量提效。化工单位按时、保质抓好检修任务，严格“波减停”管理，确保系统“安稳长满优”运行。严格管控产品质量，各矿井加大采煤、运输、洗选全过程控制力度，制定专项煤质管控措施，保障煤炭品质，煤炭品种结构及煤质严格落实营销中心要求；化工单位强化质量管控，运用好柔性多联产模式，做优产品品牌，不断提高市场占有率。

聚力推进成本管控行动。兖矿能源严格落实降本增效“八项硬措施”，推动固定成本、变动成本、运营成本、隐形成本等全面降低。深入开展“控员提效”“六精六提”“两增三降四提升”“降本增效”等活动，严格预算管控，优化管控线条、细化管控颗粒，保持预算刚性和严肃性，从源头把好费用关口。不断优化工艺流程、提升生产效率、加强定额管理、降低产品单耗，围绕“供产销”等业务流程，结合“技料工费”等生产要素，摸清成本动因。严格落实成本考核制度，确保成本管控压力实现层层传导，管控压降工作走深走实。

舞活营销创效龙头。兖矿能源密切关注国家政策、市场供需、上下游产业链变化，动态研判分析客户需求及价格调整趋势，实现营销增效。提升资金管理水平，高效提升公司抗风险能力和价值创造能力。树牢依法合规理念，切实增强合规经营和依法经营意识，实现合规不落空，经营无漏洞。继续对标学习找差距，加强业务交流，拓宽思路视野，查摆不足迎头赶上。增强忧患意识、危机意识，时刻保持清醒头脑，避免盲目乐观，不断加强企业防控能力，有效防范和化解各类风险挑战。

激活高质量发展强劲动力。兖矿能源大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，紧盯工作作风建设，建立服务台账，发挥机关“服务、指导、协调、监督、考核”职能，真正帮助基层解决实际困难。围绕陕蒙区域“三大会战”“新八大工程”，召开领导班子务虚会、战略规划研讨会，细化分解工作任务。建立公司机关轮流赴陕蒙调研办公常态机制，协调攻克制约性难题。建立定期调度、动态督导、考核激励“三项机制”，每月组织重点工作调度、现场查验，每季综合分析，根据重点工作时限节点，提前下发提醒单、到期下发催办单、逾期下发处罚单，全方位提升工作落实推进效率。

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