三季度是抢速度、增效益、保目标的“黄金期”。电力集团坚持以党的二十届三中全会精神为指引，深入贯彻能源集团系列会议精神，锚定能源集团“12356”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”，全力拉满奋进“进度条”，按下高质量发展“快进键”，奋力争取各项指标再争第一、再创新高。

在“稳”字上出实招。立足安全，“火力全开”稳步推进生产。时刻保持清醒头脑，把安全为先作为一切工作的出发点，分专业、分系统、分区域开展常态化排查整治，加强登高、动火作业、受限空间、临时用电等特殊作业安全管控，狠抓外委施工安全整治，严格作业过程巡查，切实以最严要求、最实举措抓好安全生产工作。深入推进素质提升行动，深化企业自管、车间自治、班组自主、个人自律“四自”管理模式，开展“燃料系统、票证管理、设备保护管理”三个专项整治行动，夯实安全生产基层基础，形成可推广的创建标准经验，打造适应电力行业要求的安全标准化体系。

在“增”字上抓机遇。提速增效，抢抓高速发展窗口机遇。全面加强优质资源开发，围绕大型风光基地建设和分布式能源开发利用，聚焦“两个联营”，全力优存量、拓增量、提质量。持续优化煤电结构，积极优化存量项目，做优新增煤电项目，加大省内新能源产业发展力度，风光并举、海陆并进，自建和并购双轮驱动，积极争取参与到“千乡万村驭风行动”和山东“五大清洁能源基地”建设中。把握新时代推动西部大开发机遇，充分利用能源集团在甘肃、内蒙和新疆的产业布局及消纳优势，紧抓产业协同政策，采取投资拉动、产业链延伸、产业地转移等措施实现增量突破。

在“降”字上深挖潜。深挖内潜，不断提升拓量增产降本水平。全面践行“深前期、严开工、精建设、优达产”基建投资管理理念，切实从源头抓好项目全周期管理，保证同区域、同类型项目竞争优势。严格建设项目进度计划管理，科学辨识项目建设条件和外部因素，推进项目建设速度、质量和效益有机统一。全面加强挖潜降本增效工作，围绕降低度电成本，细化、量化增收降本增效“八项硬性措施”，加强火电机组长周期运行和新能源发电可靠性管理，强化机组稳定运行，保障机组有效出力确保机组应发尽发、稳发满发。树立“厉行节约、过紧日子”思想，全面梳理“非必要成本”“非必要支出”清单，严控可控费用预算，确保实现发电成本降低。

在“领”字上促成效。党建引领，聚集融合发展合力。拓展党建工作内容、提高党建工作管理水平和工作实效，扎实开展党纪学习教育，巩固主题教育成果，持续推进“四下基层”，以学习教育的扎实成效解决企业发展的实际问题。推进党建业务深度融合，聚焦“一党委一特色、一支部一品牌、一党员一旗帜”品牌创建、“六强六型”机关建设，抓实思想铸魂、支部堡垒、班子头雁、绿电先锋、党建工匠、特色品牌“六大工程”，持续深化纪律作风建设，打造“清廉电力”品牌，全面升级推动各项事业发展。推进实施宣传思想文化“创新提升年”，坚持融入中心，创造价值，深化“四增强四提升”形势任务教育，持续讲好电力故事，抓好感动系列、榜样系列典型选树引领，大力弘扬正声正能，为企业高质量发展营造良好舆论环境。

攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力赛，每一棒都需要全力冲刺。下半年，电力集团咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠，以必胜的信念、攻城拔寨的决心，决胜重点项目建设，打赢出僵治亏攻坚战，用实际行动和成效，乘“势”而上，确保交出全年高质量发展的高分答卷。

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