“能源集团改革发展暨下半年工作会议的召开，为我们下步工作指明了方向、提供了遵循，我们将严格落实能源集团安排部署，聚焦稳中求进、以进促稳，努力把企业发展的机遇、能力、条件、优势融合在一起，在增强韧劲、提升态势中推动高质量可持续发展。”枣矿集团党委书记、董事长李文说。

（层层传达贯彻能源集团改革发展暨下半年工作会精神）

能源改革发展暨下半年工作会议召开后，枣矿集团迅速反应、立即行动，立足发展实际，明确了“高质量可持续”主题主线，提出了“11335”工作思路，聚力“经济运行、产业体系、要素保障”高质量、聚焦“安全生产、企业发展、民生福祉”可持续精准发力，推动企业在安全保障能力、经济运行质效、健全管控体系、锤炼优良作风、党建引领融合上实现新提升。

（聚力打造矿区型绿色充填开采示范区）

煤炭产业是枣矿的发展基本盘、效益稳定器。他们聚焦均衡有序生产，在优化源头设计、采场布局、动态调整生产和劳动组织上下功夫，千方百计稳住效益源头。成立专班重点攻坚找煤扩量，加快推进本部资源整合、压煤搬迁、湖下资源解放、外部露天煤矿扩界增量等项目。将绿色充填开采作为保生存、稳接续的重要支撑，依托自研新型装备实现充填连续化作业，最大限度解放“呆滞”资源。积极主动走出去拓市增销，在提高重点长协兑现率和开发新用户上持续发力，对冲市场下行影响，实现更有效益发展。

（做实做强焦化产业延长煤基产业链条）

坚持依托煤、延伸煤、超越煤，做实做优做强焦化、橡胶、实体物贸等优势产业，蹄疾步稳推进产业优化布局。在焦化产业上，他们聚焦“做大规模”与“精细化工转型”并重，加快推进河南鑫泰化产技改、山西泰达煤气综合利用项目落地，延长煤基产业链条，增强竞争力。在橡胶产业上，他们以“提升品牌影响力、扩大海内外市场占有率”为目标，依托与科研院所联合成立的山东橡胶产业创新研究院，加大工艺改进、新品研发力度，优化全品系产品协同布局，巩固提升稳定盈利的良好态势。在实体物贸产业上，他们聚力打造鲁南地区最大的煤炭供应服务商，拓展“未来智运”网络货运平台功能，完善“公铁水储”多式联运体系。

市场无法左右，管理大有可为。他们注重向管理要效益，聚焦全年任务指标，坚持“目标分解到月、责任压实到人”，用好经营管理质效评价，“一企一报告”对经营过程中的堵点、关键点进行精准纠偏，持续提升经济运行管控水平。全面落实“两增三降四提升”“八项硬性措施”“出僵治亏”等要求，对照存量资产盘活、降低财务费用、压减人工成本、精益成本管控等任务，健全市场考核机制，找准降本“关键点”，堵住成本超支“出血点”。深入开展“人力资源深化提升年”活动，抓实“六项清理”，建立用工“超员、达标、优秀”评级制度，动态调优人员结构，盘活富余人员，通过向人员优化要效益，进一步提升企业经济运行质效。

（全员行动深挖物资循环利用价值降本提效）

他们坚持把安全作为发展的头等大事和压倒一切的首要任务，纵深开展安全生产治本攻坚三年行动、能源集团安全生产“六个专项行动”，与时俱进优化安全从严顶层设计，完善精准到人、协同发力的安全从严管理制度体系，抓实抓细安全生产标准化建设，持续打造本质安全型企业，为高质量可持续发展夯实保障。

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