高潮+白浆+国产五大攻坚突破-武汉市信荣鑫达商贸有限公司

王楼煤矿：“淘金”有一套提速又提效

今年以来，鲁西矿业王楼煤矿大力实施“精煤战略”，充分发挥选煤厂“聚宝盆”作用，将“精选细选、降本提效”作为行动指南，从大处着眼、小处着手，在提质创效、技术革新的道路上跑出高效发展加速度。

05-06

新安煤业：“蓝盔”节电旋风行动深挖“真金白银”

今年一上手，新安煤业党委书记、执行董事王士奎就提出年度节电目标。王士奎表示，下一步他们还将在节能设备的使用、管理制度优化等方面继续努力，最大限度将矿井用电量降到最低。

05-05

鲁西煤矿：聚焦主责主业 “一快一高”持续提升

今年以来，鲁西矿业鲁西煤矿认真落实上级系列工作安排部署，全面、准确、深入贯彻“七个真正、一个引领”办矿办企理念，聚焦主责主业，立足实际、主动作为，持续提升“一快一高”工效。

05-05

山能化工：把好化工产业发展“定星盘”提升专业化管理平台效能

从单一尿素产品生产线逐步发展到现在集化工生产、技术研发、装备制造、经营销售、压力容器检测等全流程化工产业链条，时间是山能化工高质量发展的最好见证。

04-27

兖矿能源：牵住成本控制精益化的“牛鼻子”

兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控水平，助力公司高质量发展。

04-27

南屯煤矿：深挖内潜确保经济效益最大化

多年来，南屯煤矿大力加强内部管理，培养干部职工“持家有道”和“主人翁”意识，从节约“一度电、一滴油、一张纸”入手，广泛开展细算账、深挖潜、小改小革、修旧利废等活动。

04-24

兴隆庄煤矿：精益求精提升“两化融合”管理效能

兴隆庄煤矿深入推进“两化融合”，将精益思维贯穿到矿井安全生产经营管理全过程，切实抓好制度保障、过程管控、降本提效等关键环节，全面提升矿井精益化管理运行成效。

04-24

付村煤业：打好精益用电“铁算盘” 算好节支降耗“经济账”

通过“避峰填谷”采取的一系列措施，仅3月份避峰填谷节约电费21.94万元，一季度累计节约电费58.54万元。

04-24

万祥矿业：加强成本管控让经营管理有“智”也有“质”

新矿集团万祥矿业坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，持续完善精益成本管控体系，加大成本管控力度，让经营管理有“智”也有“质”。

04-24

西北矿业：降本增效“花艳果香”

今年以来，西北矿业积极践行“降本就是提效”理念，深入落实“两化融合规范年”活动，以“两增三降四提升”“六精六提”为抓手，强力推进低成本战略，持续深挖创效潜能，经营质量得到全面提升。

04-23

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王楼煤矿：“淘金”有一套提速又提效

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今年以来，鲁西矿业鲁西煤矿认真落实上级系列工作安排部署，全面、准确、深入贯彻“七个真正、一个引领”办矿办企理念，聚焦主责主业，立足实际、主动作为，持续提升“一快一高”工效。

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从单一尿素产品生产线逐步发展到现在集化工生产、技术研发、装备制造、经营销售、压力容器检测等全流程化工产业链条，时间是山能化工高质量发展的最好见证。

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兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控水平，助力公司高质量发展。

南屯煤矿：深挖内潜确保经济效益最大化

多年来，南屯煤矿大力加强内部管理，培养干部职工“持家有道”和“主人翁”意识，从节约“一度电、一滴油、一张纸”入手，广泛开展细算账、深挖潜、小改小革、修旧利废等活动。

兴隆庄煤矿：精益求精提升“两化融合”管理效能

兴隆庄煤矿深入推进“两化融合”，将精益思维贯穿到矿井安全生产经营管理全过程，切实抓好制度保障、过程管控、降本提效等关键环节，全面提升矿井精益化管理运行成效。

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通过“避峰填谷”采取的一系列措施，仅3月份避峰填谷节约电费21.94万元，一季度累计节约电费58.54万元。

万祥矿业：加强成本管控让经营管理有“智”也有“质”

新矿集团万祥矿业坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，持续完善精益成本管控体系，加大成本管控力度，让经营管理有“智”也有“质”。

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今年以来，西北矿业积极践行“降本就是提效”理念，深入落实“两化融合规范年”活动，以“两增三降四提升”“六精六提”为抓手，强力推进低成本战略，持续深挖创效潜能，经营质量得到全面提升。

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兴隆庄煤矿深入推进“两化融合”，将精益思维贯穿到矿井安全生产经营管理全过程，切实抓好制度保障、过程管控、降本提效等关键环节，全面提升矿井精益化管理运行成效。

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万祥矿业：加强成本管控 让经营管理有“智”也有“质”

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今年以来，西北矿业积极践行“降本就是提效”理念，深入落实“两化融合规范年”活动，以“两增三降四提升”“六精六提”为抓手，强力推进低成本战略，持续深挖创效潜能，经营质量得到全面提升。

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