鲁西矿业李楼煤业党委为推动山东能源“双入双创”党建模式和鲁西矿业“德·创”党建品牌创新实践落实落地，以深化形势任务教育为动力，依托党建工作“百分制”、支部动态“零分值”的“双积分”考核夯基固本，创新实施基层党支部联系帮扶提档升级，切实运用党支部书记工作考核培育特色党建品牌，旨在构建一个畅顺、灵活、创新的党建思想政治工作运行机制，用高质量党建引领高质量发展。

“正负考核”夯基础

“今天专题学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》……”晚上6点，李楼煤业“机关周三学习会”正在上一堂“技术党课”，授课的是党群工作科干部王康，党员职工们不时低头记录。

（党员授课忙）

“我们坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，完善党建工作和业务工作联动考核评价机制，在融合发展中相互促进。”李楼煤业党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国说。

今年以来，李楼煤业党委在原有“结果考核”的基础上增加“过程考核”，“正分”考核标准规定，“负分”考核过程问效。每月组织相关科室对7个一级指标、17个二级指标实行月考核、月排名、月兑现，推动党建工作系统谋划、系统推进、系统管控、系统落实，让基层党组织和广大党员行有准则、动有依据、做有规范，以标准化推进规范化，以规范化推进常态化。

此外，李楼煤业党委部署安排的重点工作实行挂牌督办、销号管理，以“设计＋推进＋督导”的方式，配合预警提醒、专项督查、月度通报等手段，推动各项工作落实见效。同时，对各项党建思想政治工作推行痕迹化管理，做到有安排、有落实、有考核、有记录、有资料、有效果。

联系帮扶激“活力”

“我们建立了帮带机制，除了对排名靠后的党支部给予处罚、责令限期整改外，还将其作为‘一对一’重点结对帮扶对象，指派业务骨干到党支部督导党建工作，推动基层党支部全面升级。”李楼煤业副总政工师童钢令说，他们对帮扶支部和帮扶人员“双考评”激活基层党建“末梢神经”，以量化标准、考评促进、奖惩激励进行“真火淬炼”。从9月份开始实施联系帮扶机制以来，已对11个基层党支部的61项党建工作进行了完善提升。 

（帮扶党支部）

今年以来，李楼煤业党委推行“支部扛旗领跑、党员对标赶超、全员创新创效”的“三级联创”工作机制，每月将基层月度考核排名前三的党支部列为创新创效示范点，实现了“党建+核心+创效”的“虚实融合”，促进党建思想政治工作与安全生产、经营管理、改革创新等有机融合，激发新活力破解发展难题，凝聚发展合力助推企业转型发展。

该公司还围绕党建思想政治工作的重点课题、创新任务，引进项目管理机制，将党建思想政治工作内容进行网格划分，形成每格定人、每人定责、全面覆盖的工作网格。

锻造“领头雁”激动能

“11月份，我们支部党员分两班盯牢生产现场各个环节，跟踪掌控包挂班组实际状况，实地解决现场问题156条。”该公司掘进二区党支部书记丁鹏说，他们为全力打造TBM盾构机高效掘进作业线，成立了北部轨道快速掘进党员责任区，支部党员以实际行动带动身边的职工群众，激发了大家的工作热情。

“基层党建工作的生命力在于创新，而创新必须紧扣实际。”李楼煤业党委瞄准“过硬党支部书记”队伍建设，创新实施党支部书记工作考核，提升“头雁”专业技术和经营管理水平，组织带动党员群众由“单打独斗”转向“团队协作”发展，实现“头雁”领飞、“雁阵”齐飞的良好局面。 

（党员亮身份）

李楼煤业坚持基础工作与重点工作相结合，突出机制创新、制度创新、措施创新，既考核党支部书记党建基础工作，也考核“两堂一舍”、培训考核等重点工作，激发“潜能”进而最大限度地挖掘“潜力”，实现步步深化、以变应变、推动发展的“乘法效应”，取得了党建工作与中心工作“1+1＞2”的效果。

此外，该公司党委围绕企业发展目标和战略举措，将党建思想政治工作特色品牌创建与企业改革发展工作实际相结合，以推动企业重点工作，解决热点、难点问题，并按照“成熟一个、实施一个、成功一个、推广一个”的原则，以点带面、形成辐射，典型示范、引领推进，逐步形成一个单位一个特色、一个支部一个品牌，以工作实绩检验品牌创建的成效。

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